成本管理在医院中运用.docVIP

成本管理在医院中运用 　　文章编号：1009-5519(2008)08-1242-03　中图分类号：R19　文献标识码：B 　　 　　胡锦涛总书记在十七大报告中指出：“要改革医疗卫生服务的体制和机制，维护医疗卫生服务的公益性质；为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。”这就对医疗卫生服务的体制，及医院的管理提出了更高的要求。要求医疗机构必须加快培养医疗人才，提高医疗质量，强化管理模式，提高管理水平。因此，笔者认为有必要将成本管理运用到医院管理中，以进一步提高管理水平，降低医院运营成本，提高社会效益，促进社会和谐发展。 　　 　　1 成本管理的概念及其在医院管理中运用的现状 　　 　　1．1 成本管理：是对单位进行经营过程中各项费用的发生和形成所进行的预测、计划、控制、核算和分析评价等一系列的科学管理工作。 　　 　　1．2 成本管理在医院管理中运用的现状 　　1．2．1 医院成本管理缺乏统一制度体系：我国医院成本核算现在还没有统一的原则和方法，各医院一般都参照企业成本核算原理各自为阵，制定自己的成本核算制度，成本核算的账务处理和报表内容各行其是，失去了彼此之间交流和对比的基础。大多数医院的成本核算，过多强调个性而忽视了共性，造成成本比较的局限性，全行业平均成本比较缺乏现实意义，成本核算的随意性和无规范性已成为医院实行成本核算和企业化管理的最大障碍。