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浅淡美职篮及对我国职业体育发展启示 　　中图分类号：G812 文献标识：A 文章编号：1009-9328(2011)01-000-02 　　摘 要 美国男子篮球职业联赛，简称美职篮（英文缩写NBA，以下皆称NBA），在其六十几年的发展历程中，通过其独特、高效的运营机制，建立起了风靡全世界的联赛，这就得益于NBA完善的商业运作模式。通过对NBA的探究，为我国职业体育的发展方向及其运营模式提供有价值的启示。 　　关键词 美职篮 职业体育 体育产业 　　 　　一、NBA 历史 　　NBA是National Basketball Association的缩写（美国篮球协会）。成立于1946年6月6日。成立时叫BAA，即全美篮协会（Basketball Association of America）,是由十一家冰球馆和体育馆的老板为了让体育馆在冰球比赛以外的时间，不至于闲置而共同发起成立的。 　　1949年BAA吞并了当时的另外一个联盟（NBL），并改名为NBA。1949-50赛季，NBA共17支球队。1976年NBA吞并了美国篮球协会（ABA），球队增加到22支。1980年达拉斯小牛队加入NBA。 　　2004年，夏洛特山猫队加入，NBA球队达到30只。 　　二、组织结构 　　（一）NBA的本质是以卡特尔为垄断组织形式的体育娱乐公司 　　众所周知，垄断形式包括，卡特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩。而NBA就是一个比较典型的卡特尔。 　　所谓卡特尔（Cartel），就是指生产同类商品的企业，为了获取高额利润，在划分市场、规定商品产量、确定商品价格等一个或几个方面达成协议而形成的垄断性联合。 　　NBA 是美国职业运动联盟典型的卡特尔，这也是市场经济条件下特殊的运营机构。NBA 也是一个为了卡特尔成员共同的利益而组成的一个联盟。它是指在职业运动公司之间限制对运动员的竞争，并分配市场以及综合管理开发市场的组织。职业运动卡特尔是职业运动联盟，而不是各个运动队，它是各个职业运动公司的代表，与职业运动公司的利益一致。 　　（二）在NBA组织结构中，最高权力机构是董事会 　　董事会一般由各职业队的业主或业主代表组成，他们是联盟的所有者，负责重大问题的决策，包括选择职业联盟的总裁。 　　（三）NBA总部下设10个大部 　　包括行政管理部、内外联络部、大型活动部、财务部、人力资源部、法律事务部、篮球运营部、球员培训部、保安部和球队服务部。 　　三、行为 　　（一）收入来源 　　联盟以及各俱乐部的利润分配，即收入控制美国四大体育联盟中，1946 年成立的NBA 是最为年轻的一个，但在过去的25 年间，它已经迅速超越了其他联盟，成为美国最具影响力的体育赛事。据《财富杂志》报道，NBA 每年可以产生数十亿美元的利润，而由此带来的运动鞋、球衣等副产品的销售额更是难以用数据衡量。具体说来主要包括： 　　1．门票收入 　　NBA 各球队的门票价格按各赛场位置区的优劣远近由几美元到200-300美元不等。平均达到51美元02美分，季后赛的票价较常规赛要高一些。门票收入分配如下：常规赛阶段，每场比赛的门票收入6%上缴NBA，客队不从门票收入中提成；季后赛阶段，每场比赛门票收入的45%（税后利润）上缴NBA。NBA用这笔钱给参加季后赛的球队发出场费（奖励），给临场裁判、赛区工作人员报销差旅费和补助等。 　　2．电视转播权 　　这应该是NBA取得成功的最重要的因素和最大的利润来源。NBA每天为上千家世界各地的媒体提供NBA咨询另外在NBA 比赛期间，还向世界各国发出采访证。NBA充分利用电视媒体的作用，为其大力宣传，并获得巨额的电视转播费，1997-1998赛季，与全世界109家电视台有合作关系，在全世界195个国家，以41种不同的语言转播NBA赛事，超过6亿户家庭收看NBA比赛。收取电视转播费2755亿美元。 　　与此同时，NBA 还向电视台提供NBA 的各种节目。全球化推广，已经将NBA的市场扩大到全世界。近期NBA同3家电视网签定6年46亿美元的电视转播合同。电视转播1996-1997 赛季NBA总决赛插播广告费为每分钟80万美元。 　　3．广告收入 　　NBA.com是美国首个为海外球迷提供特定语言的网站。NBA 推出了各国官方网站，其广告收入五五分账。为了因应国际化的步伐，NBA在周边产品的开发方面倒是做得更加出色一些，包括制作一些球星的纪念品，NBA 商店商品销售、球衣销售等方面都运作的相当不错。斯特恩还建立了NBA 有线电视、NBA 网站等娱乐项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。 　　（二）独特的运营机制 　　NBA 内部产出控制行为为了维护NBA 的现存利益不受外部竞争者的威胁以及内