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浅谈从建设期到运营期过渡业主工程管理部门职责应用 　　 【摘 要】安徽华塑股份有限公司座落于安徽省定远县炉桥镇，国家发展与改革委员会批准建设用地征地390公顷。建设期内华塑公司成立六大项目部：电石、水泥、公辅、氯碱、电力、矿山。六大项目部做为业主方行使业主方的权力，而工程部、项目管理部只做为职能科室负责对项目部、施工单位监督检查，随着进入建设期项目部的人员先前的职能随之做出相应的改变，六大项目部成为相应运营期内的骨干，项目管理部、工程部将变更为建设发展与企业管理。 　　 【关键词】质量控制；进度控制；招投标；过渡期；建设发展；企业管理 　　 　　 1 引言 　　 安徽华塑股份有限公司2011.10.16日实现联合试运转，2012年3月28日一期工程将实现试生产，二期工程何时开工、是在一期工程结束后立即施工，还是运营一段时间后再开工，笔者不得而知。而先前成立的工程部、项目管理部将发挥不了先前在建设期的作用，他们的职责相应的该做了一些相应的调整，笔者将在本篇中做部分的研究与探讨。 　　 1.1 项目研究背景 　　 进入21世纪中央提出调整经济发展式的号召下，全国各大煤矿纷纷开始战略转移，淮北矿业集团适应国家调整经济发展方式的方针在集团公司“做大做强煤炭主业、适度巩固发展非煤产业”的方针指导下度011rh 2005年开始对定远盐化项目开始立项，随后中盐东兴盐矿股份公司、马