新人衔接教育工作总结6页.pptVIP

? 目前状况 ? 推行前的几个想法 ? 准备工作前期 ? 经验分享 ? 下步计划; ? 哈市已开办6个班次（新人班） 严格按总公司要求每班40人，每周半天课。 ? 培训效果良好 学员及部经理热情很高，出勤率目前100%。 ? 部经理自动自发开办老员工的衔接教育班。 ? 部分支公司未实行 原因主要是讲师忙于代理人备考复习工作。; ? 不怕慢，就怕乱。 只有做好充分的前期准备，才能保证推行的顺利及持久。 ? 要想推行好，必须充分调动营业部经理层面积极性。 ? 第一个新人衔接教育班一定要搞好。 ? 坚定决心，严格按标准运作，不走样，不改版。;? 种子讲师培训班举办三期，每期二天半（封闭式） ? 操作要求与考核办法的制定与公布 ? 设计制作衔接教育投影片 ? 阅读书籍的搜集、提供 ? 《通知单》、《考勤薄》表单统一印刷 ;? 种子讲师培训班的成功——是最好的推行宣导 二天半的培训讲师设计了23个游戏、20个故事，充分示范 了LIMRA培训的核心思想 不失为一次研讨式培训的示范课：充分调动种子讲师的参与 热情并教会他们如何调动成人的学习热情 ? 给部经理进行种子讲师培训，培训后部经理都跃跃欲试 ? 开班前严格面试，充分沟通，严格的培训纪律给推行奠