中层干部年度任期目标责任制管理办法.doc

中层干部年度任期目标责任制管理办法 为适应公司快速健康发展对干部素质的高标准要求，使中层干部更加目标明确，责任、压力到位，并为干部年度述职和年度考评提供有利依据，根据公司八届一次职代会的有关精神和干部管理的有关规定，特制定本办法。 本办法规定了适用人员范围，任期目标确定的原则与要求，责任书的制订与签定，日常管理，考核兑现等内容。 适用人员范围 公司在职中层干部 任期目标确定的原则与要求 任期目标的确定，公司按应当而不勉强的原则。要把日常工作或具体工作任务与工作目标区别开来，目标要体现其实现的不确定性属性。要求求三‘实’，戒三‘表’，讲求目标的‘含金量’和可操作性，不搞花架子或中看不中用。 公司副总任期目标的确定。 应主要围绕以下几个方面： 所分管的工作方面。 所兼职的工作方面（特指兼任其他职务的副总）。 个人素质提高方面。 工作创新方面。 公司中层正职任期目标的确定。 中层正职指总部部室正职（含主持工作副职），项目班子党政一把手，二级单位（含公司多产实体）党政一把手。 应主要围绕以下几个方面； 所在部门总体工作方面。 保证班子团结和群众威信方面。 个人素质提高方面。 工作创新方面。 中层副职任期目标的确定。 应主要围绕以下几个方面； 协助配合正职全面完成部门总体工作方面。 所分管的工作方面。 个人素质提高方面。 工作创新方面。 凡与公司签订承包合同和有关责任书的党政干部，须把全面完成合同和责任书的内容作为一项目标。 任期目标责任书的制订与签定 每年年初职代会后，中层干部应根据职代会精神和公司、部门全年工作计划，制定个人年度任期目标报人事部。 人事部将个人任期目标进行整理、分类，对每项目标制定出定性或定量的考核措施，并根据每项目标的大小、重要性和实现的难易程度制定出相应的兑现标准，报公司研究批准。 人事部制订每位干部的责任书文本。责任书内容主要包括目标、兑现标准和考核措施等。标准格式见附件。 公司组织中层干部签定年度任期目标责任书。 日常管理 人事部会同有关部门及时对干部年度任期目标的实施、完成情况进行督促、跟踪和掌握。新提拔或年度内岗位变动的干部，人事部及时组织对其任前目标进行考核和签定新的任期目标。 考核兑现 年终，人事部依据考核措施会同有关部门考核任期目标的完成情况，形成初步意见报公司。 凡有关完成承包合同和责任书的目标，，由主管部门按合同和责任书内的条款组织考核兑现。 由人事部负责牵头考核的目标，按实际兑现额=标准兑现额×年终考核实际得分/标准分 本办法自通过之日起执行，解释权归公司人事部。 附件：《中层干部年度任期目标责任书》 山东电力建设第三工程公司 中层干部年度任期目标责任书 二00一年 为认真贯彻落实公司职代会精神和保证公司全年工作计划的完成，使中层干部年度工作、学习目标明确，责任、压力到位，根据公司《中层干部年度任期目标管理办法》，特签定本责任书。 任期目标和兑现标准 序号 目 标 名 称 兑现标准 备注 责任期限：2001年 月 日至2001年12月31日 本责任书双方签字后生效。 公司： 中层干部： 签字日期： 任期目标考核措施及兑现 目标名称 考核措施 考核情况 兑现情况