人力资源重新定位.pptVIP

Page number 大綱 重新定位的必要性 外在因素 內在因素 如何重新定位 人資與企業管理的關係 新的人資管理角色 新的人資組織設計 總結 大環境的變遷 重要的衡量指標 財務指標 – 歷史性、落後性指標 銷售額、獲利率、資產報酬率、業務成長率、收益成長率、 市場佔有率、成本控制…... 非財務指標– 預測性、領先性指標 管理素質 企業文化的鮮明度 有效的高階主管薪酬管理 產品發展能力 策略執行能力 吸引人才能力 善用人才資產 “人”是企業最重要的資產 台積電人才管理流程 總結 人資管理的終極目的是提升組織能力以達成企業的經營目的與績效 有效的人才管理是預測企業長期成效的領先性指標 優秀的人資主管必須瞭解企業的經營狀況(外部) 人資主管必須積極參與企業的策略規劃，企業文化的塑造與企業變革管理 以企業運作的模式來經營人資服務，不能有效支援企業經營目的者將被淘汰 蛻變的願景是美麗的，但蛻變過程是很艱苦的 加強快速應變的能力與容量：“先鋒、領先響應者、跟隨者、阻擋者、或……恐龍” * 10/25/202 蛻變-- 人力資源管理的重新定位 李瑞華 人力資源 副總經理 台灣積體電路製造股份有限公司 10/25/2002 新的遊戲, 新的規則 新的生活方式， 新的工作模式 風險? 機會? 知識成為關鍵要素 消費者的天下 從“市場佔有率“到“心知佔有率