会议决而不行，谁之过？.docVIP

论文第59期 特别专题文章 摘要：会议决而不行是多方面原因造成的，只有通过建立稳定的会议体系，才能不断提高会议的效率和执行效果。 会议决而不行，谁之过？ ■ 张建利 鸿发集团是一家快速消费品行业的龙头老大，一直在行业内扮演领先者的角色，不过面对激烈的市场竞争，他们也来不得半点松懈。4月5日，每月一度的经营管理会议在二楼的会议室如期召开，面对从全国各地赶回来的生产以及销售分公司经理，会议的第一个议程照例就是由集团企管部张总通报上月会议任务完成情况： “上月开会时要求公司的两种新品本月在广州上市。要求黄总先将产品带过去洽谈具体上柜问题；生产一部必须尽快再请购设备，为产品上市后的市场供货进行准备，但是截止到3月28日，新品仍放在仓库里，还没有进入商场柜台。” 集团副总裁王总打断了张总的通报：“现在其他同类厂家都在不断推出新品，而且有些外资企业也正在进入中低端市场，针对目前激烈的竞争状况，我们前期做了大量的市场调研，并根据消费者的偏好研发出两个新品，上个月再三强调，这两个产品一定要上市，但是现在，产品还是没有上柜销售，黄总你到底是怎么回事，把我的会议任务当成耳旁风了？” 广州分公司黄总一脸的委屈：“商场的进厂费用太高，而新品的销量又不能保证，到最后利润核算我们销售公司是亏损的啊” “新品还没上柜，你怎么就知道销售量不大？不要强调你的客观理由，这个月不管你用什么办法，我一定要看到这两个新品摆