冬天里的人力资源管理.docVIP

冬天里的人力资源管理 金融危机呼啸而至，喜庆中国年的亲朋聚会中也时不时听到裁员降薪的话题 。的确，与发达国家汹涌澎湃的裁员大潮遥相呼应，我国不少企业也加大了裁员降薪的力度，试图以此来降低成本，抵御寒冬。企业的信心不足，令职场动荡不 安，人心遑遑，个个自危，反过来又让企业军心不稳，战斗力下降。值得庆幸的事，这样的讨论离我们某某集团还有相当的距离。身处一家有足够实力抵御寒冬的企业是职场人士之幸。而肩负人力资源战略管理重任的HR们身处这样的时代大背景下，也深知这是最坏的时代，更是最好的时代；这是失望之冬，更是希望之春。 2009年，集团人力资源部工作拟从以下几个方面开展： 其一，加强招聘合同管理，优化人员结构。针对子公司难以招聘的人员，集团人力资源部努力开拓渠道，提供准猎头服务。优化集团本部招聘程序，对社会及校园招聘试题、招聘渠道不断优化，以达到宣传集团品牌，扩大影响，吸引更多优秀人才的目的。对各岗位任职资格进行全面梳理，明确所需技能、职称、学历等，协助有意愿有条件的子公司开展能力素质模型建设，以作为招聘和培训的依据。目前经济形式下尽可能减少辅助支持性基层岗位的招聘，原则上全集团范围内严控编制不扩招，尽量做到走一人进一人。对招聘渠道进行详细的分析，找出最优化的几种方案，节省招聘费用的实际支出。同时我们也要看到“东边日头西边雨”，行业不景