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　 十年前,我说盖茨如果是信息资本家，那乔布斯最多只能算信息工匠。这就是免费模式的开端——前者白送了DOS，却得到了一切；后者眼里只有产品，每战必斤斤计较于一城一池，获得一切后却失去所有…… 免费也赚钱 ■文/姜奇平、 作者简介：姜奇平，中国社会科学院信息化研究中心秘书长 　　十年前，在商业互联网刚兴起的时候，免费这个词，一直是与开放路线紧密联系着的。那时商业领袖们关于免费的思路，一直是清晰的。随着不懂行的投机分子越来越多地加入，人们已经忘记了免费的初衷。 　　这些投机分子把免费理解为相声《卖布头》结尾说的： 　　“再去两毛干脆一块钱；这不一块钱，去五毛让五毛……” 　　“剩多少？” 　　“白拿去了！” 　　其实免费作为开放战略的一种手段，一开始就是与赚钱联系在一起的。没有人会为了赔钱而免费。这个道理在十年前和今天，没有什么区别。 　　不信，可以拿出我十年前的一段财富现场直播的解说词看一看： 　　乔布斯过去和现在，恰恰都是在方向上把苹果带入歧途，失了领导的“本职工作”。第一次竞争，放弃兼容，而失去标准，败给盖茨；这一次，又要吃品牌老本以自保。苹果的想像力贫乏至此，谋已“无谋”，气数尽矣。乔布斯的问题出在哪？应当说，他和盖茨技术上不分高下，而分出高下的，并不在人们认为的市场能力，而是在于对第三次浪潮本质的理解。盖茨理解的信息经济，已经把信息资本和信息产品严格区分开来，标准是资本，软