召开董事会议的秘决.pptVIP

第五章 召開董事會議的祕訣 前言 董事會議無法發揮效能的最大障礙在於，管理職董事與非管理職董事所擁有的資訊存在著基本的不對等。 典型的董事會議，會隨著公司的狀況和董事的性格而異。 最能影響會議調性的變數是領導人的性格。 當領導者不那麼有智慧或誠實，或是當議程違反股東利益時，這時候問題就來了。 檢討過去，董事會必須找出已經浮現的問題並加以解決。放眼未來，董事會必須把大半精力擺在業務的未來走向上。 本章說明董事會的典型程序及活動。 本章大綱 5.1 開會的準備 有效幕僚作業的重要性 委員會準備周全的重要性 團隊合作 會議的運作機制 會議效率和形式 出席人員 5.2 議程 5.3 議事錄 5.4 董事會的行事曆 5.5 我國上市上櫃公司董事會議事規則 5.1 開會的準備 有效幕僚作業的重要性 妥善準備才可能使董事會議發揮作用。 有效幕僚作業，是成果豐碩會議的先決條件。 包括提供相關資訊、擬訂議題，最好還能提出有分析支持的推論建議。 資料應盡早發給董事，以便仔細研究並熟悉探討的主題。 找出可行的替代方案後，管理階層的報告一定要平衡並公平地呈現所找出的可行方案有哪些優缺點。 董事不該為管理階層建議中的「宣傳用語」所困擾。 委員會準備周全的重要性-1 委員會是董事會的次級團體，董事會通常由委員會完成大半工作。 董事根據個人的專長被分配到委員會，讓每個主題由最適合的人選處理