基于约束理论的项目进度控制分析-analysis of project schedule control based on constraint theory.docxVIP

内 容 摘 要项目进度管理是项目管理的核心，项目进度计划是项目进度管理的核心；项目 进度计划通过对项目的分解，制定网络计划，进而优化、平衡资源和成本之间的关 系而生成项目进度的计划安排。基于 PERT/CPM 的网络计划技术，在实际应用过程中， 取得了一些成功，缩短了工期，但在计划功能上还存在不足；对实际的项目，基于 PERT/CPM 的网络计划技术对项目周期的计划安排一般都是基于人类为了保证按时 完成任务，倾向于做出保守计划的行为假设。基于约束理论的关键链项目管理作为一种新的项目管理技术，与传统的项目管 理方法相比，关键链项目管理方法具有多方面的显著优点，能够及时、有效地识别 和管理项目进度计划中的不确定因素，合理的缩短项目计划周期，提高项目进度计 划的可靠性、有效性和稳定性；由于关键链项目管理充分考虑了人的行为因素，因 此，该方法较之传统方法更具实用性。本文将基于约束理论的关键链项目管理技术引入到项目进度计划编制中，将资 源约束对进度的影响提升到工序的逻辑关系对进度影响的同等高度，从管理者的角 度对关键链项目管理技术在项目进度计划编制过程中所涉及的重点问题进行了探 讨，论文的主要内容及创新成果如下：首先，从理论上介绍了约束理论的概念和使用情况，分析了约束理论的原则， 重点阐述了约束理论的实施步骤；并且介绍了最后计划者系统，阐述了传统计划者 体系与最后计划者体系的对比。其次，详细阐述了关键链项目管理技术的两个重点环节——关键链的识别和缓 冲的管理。关键链的识别是关键链项目管理方法的重要部分，然而现有的关键链识 别方法多并没有考虑到项目活动工期的随机性，为此本文提出了一种基于统计学理 论的关键链识别方法，该方法能够在很好的控制项目工期的同时兼顾计划的实用性； 缓冲管理是约束理论应对不确定性的有效途径，关键链项目管理方法同样采用设置 缓冲区的方法来应对项目的不确定性因素，现有的缓冲大小确定方法未能完全考虑 到项目中各个活动自身的特性，为此本文提出了一种自适应的缓冲设置方法，该方 法能够有效地缩短项目中的汇入缓冲大小，并能有效避免因为缓冲设置产生的新的 资源冲突。最后，由推式和拉式计划的启发，提出将最后计划者体系和关键链法这两种前 沿管理思想结合的大胆构想，充分弥补双方的不足，发挥各自的优势。 关键词：约束理论进度控制关键链项目管理关键链识别瓶颈资源缓冲管理最后计划者体系AbstractThe project schedule management is the core of the project management, while the project schedule is the core of the project schedule management; the project schedule can decompose the project and formulate network plan, then optimal and balance the relationship between resources and cost, after that generated the project schedule arrangement. As in practice the network planning technique which based on PERT/CP achieved some success, shorten the construction period, there is lack of plan function; in actual projects, the network planning technique which based on PERT/CPM for project cycle arrangement are generally tend to make conservative plans that behavior in order to ensure finish tasks.The key chain project management as a new project management technology which based on the theory of constraints, compare with the traditional method of project management has many obvious advantages. It can identify and management the uncertain factors in project schedule prompt and effect