建筑供应链管理背景下收益共享契约的分析-analysis of revenue sharing contract under the background of construction supply chain management.docxVIP

目录第一章绪论11.1研究背景与研究意义11.1.1建筑业发展现状11.1.2建筑供应链管理的必要性和不足21.2研究内容与技术路线41.2.1研究内容41.2.2技术路线图5第二章建筑供应链管理理论62.1国内外研究现状62.1.1建筑供应链管理基本概念62.1.2建筑供应链管理的国外研究现状62.1.3建筑供应链管理的国内研究现状72.2建筑供应链管理理论92.2.1建筑供应链的特点92.2.2建筑供应链管理方法研究102.2.3建筑供应链收益分配研究112.3建筑供应链管理与传统项目管理对比研究132.4建筑供应链管理发展的局限性16第三章供应链管理与供应链契约理论183.1供应链管理183.2供应链契约理论203.2.1供应链契约概述203.2.2供应链契约模型研究213.2.3供应链契约理论在建筑供应链管理中的应用思考23第四章建筑供应链中收益共享契约研究244.1基本假设和符号描述244.1.1模型基本假设244.1.2模型符号设定与描述244.2模型构建与分析254.2.1建筑供应链基本模型254.2.2传统采购模型274.2.3收益共享契约模型274.3需求变化条件下供应商合作态度研究304.3.1情景假设与符号说明314.3.2需求增加情况下供应商的合作态度研究314.3.3需求减少情况下供应商的合作态度研究324.4基于收益共享契约的激励机制思考34第五章案例分析355.1案例背景355.2模型验证分析355.2.1数值计算结果355.2.2计算结果分析365.3管理建议38第六章结论与展望396.1结论396.2研究不足与展望39参考文献41发表论文和参加科研情况说明46附录47致谢50第一章绪论1.1研究背景与研究意义1.1.1建筑业发展现状建筑业广义上涵盖了从事土木工程、房屋建设、设备安装以及工程勘察设计与咨询等工作的企业，其产品是各种房屋、路桥、大型工厂、管道工程、路桥及市政设施等[1]。建筑项目全生命周期包括项目需求确定，计划，实施，控制，收尾五个阶段，工作涵盖可行性研究、项目立项、勘察考察、设计、采购与施工、经营直至项目生命终结。我国国民经济中，建筑业在占有非常重要地位，2013年建筑业总产值达到国内生产总值的28.14%，其重要地位显而易见。建筑业涉及房地产这一国民经济的支柱行业，市政设施等基础建设，轨道交通、高速公路等交通建设，石油化工等大型工业厂区、管道建设等，可以说，建筑业作为国民经济主要组成部分，它的稳定健康发展关系着国家经济的稳定前进，并能带动上游、下游行业的共同进步，为劳动者提供更多机会，增加相关从业者的收入，同时还能为政府收入做出贡献，改善居民生活环境，提供更多公共设施，更便捷舒适的出行方式等。从2010年到2013年，建筑业以年均18.4%的增长率发展，高于同期的GDP增长率，然而改革开放以来，我国的建筑业发展都较为粗放，行业规范性差，依据相关学者研究的我国建筑业市场的绝对集中度理论，我国建筑业集中度很低，符合竞争性市场的特点，过度竞争和不合规竞争比较常见[2]，主要是缺乏相应的市场规范而且法律意识较为薄弱，企业缺乏核心竞争力，同时不断的业务扩张也会加剧市场竞争。其次建筑业从业者素质参差不齐，整体素质不如其他行业，特别是项目现场施工人员学历较低，其中大部分是没有受过技能培训的农民工。相关数据统计，09年建筑业从业人员有3400万，而其中管理人员不足5%，拥有技术的员工比例也不到6%[3]。另外在管理方面也存在效率低下的问题，在关系管理方面，承包商与业主之间的索赔争端以每年10%的速度递增[4]，而供应链管理在建筑业的效率也不如其他工业特别是汽车工业[5]。同时我国建筑行业相关法律与制度还不够完善，已有的制度也会因为缺乏有效监督而丧失作用，这些原因都会限制到建筑业的可持续发展。因此由于各种因素的限制，建筑行业在高速发展的同时，整体利润率（含税利润率）却较为低下，明显低于餐饮行业40%左右的利润率，也显著低于批发与零售业的利润率，同时最近几年建筑业利润率呈现下降趋势，而批发与零售业的利润率呈上升趋势，具体见表1-1[6]。而在英国，AndrewAgapiou等学者的调查研究也表明英国建筑商的利润空间仅有1%-2%[7]。表1-1建筑业发展情况与利润率统计表2010201120122013总产值（亿元）96031116463137217159312增长率（%）25.021.317.816.1建筑业利润总额（亿元）676080329165利润率（%）76.96.7批发与零售业利润率（%）13.113.7建筑供应链管理的必要性和不足从20世纪90年代以来，随着经济全球化和市场一体化，建筑行业的市场竞争愈发强烈，面对行业整体低下的效率和利润率，国内外学者和建筑业从业者探索新的管理模式改变现