5分钟快速了解PRINCE2-(隋继周)-中华讲师网7.pptVIP

隋继周 MBA 高级工程师 PMP ? PRINCE2? Practitioner AgilePM Practitioner 计算机系统集成高级项目经理 北京市评标专家 英国APMG集团授权PRINCE2讲师 中智慧聚公司项目管理首席讲师 领 先 的 项 目 管 理 产 品 及 解 决 方 案 专家 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 各位，可以根据自身简介 中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司 China Wisdom International Education Technology (Beijing) Ltd. 中庸智学 慧德聚信 让世界享受中国智慧 让世界享受中国智慧！ 快速了解PRINCE2项目管理体系 ——帮您在最短的时间内认识PRINCE2的主要方面 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 演讲嘉宾 要点提示 PRINCE2初识 PRINCE2概述 PRINCE2的产生与发展 PRINCE2框架 7项基本原则 (7 Principles) 7大主题/组件 (7 Themes/Components) 7个过程 (7 Processes) PRINCE2的优势与益处 PRINCE2认证体系介绍 PRINCE2初识 PRINCE2是PRojects IN Controlled Environments (受控环境下的项目管理)的简称。 PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。 PRINCE2是结构化的项目管理程序，它易于被调整和升级，从而使用于所有类型的项目和环境。 PRINCE2? (PRojects IN Controlled Environments 2nd version) PRINCE2的产生与发展 IT 项目管理方法 20世纪70年代 PROMPT 1979年, CCTA采纳 Simpact Systems公司的PROMPT项目管理方法。 英国政府要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。 1979年 1989年, PRINCE正式代替PROMPT成为英国政府IT项目管理标准。 英国政府计算机和电信中心(CCTA) [后并入英国政府商务部(OGC)]，出资研究开发PRINCE。 PRINCE 1989年 1996年3月，开发工作正式结束，PRINCE2诞生。 1996年 PRINCE2 英国政府商务部(OGC) 着手PRINCE新改版PRINCE2的研发。 1993年 2009年 1998年,第2版 2002年,第3版 2005年,第4版 2009年,第5版 通用项目管理方法 PRINCE2的基本原则 持续的业务验证 参考以前的经验 定义角色和责任 分阶段管理 例外管理 重点关注产品 根据项目环境裁减 风险 Risk 变更 Change 进展 Progress 质量 Quality 组织 Organization PRINCE2 基本原则 (7 Principles) 计划 Plans WHY WHO WHAT How? How much? When? What if? What’s the Impact? Where are we now? Where are we going? Should we carry on? PRINCE2的主题/组件 PRINCE2 过程 (7 Processes) 商业论证 Business Case 项目准备 项目启动 后续的项目阶段 项目结束阶段 SU 项目准备 DP 项目指导 SB 阶段边界管理 IP 项目启动 CS 阶段控制 CP 项目收尾 MP 产品交付管理 公司或项目群管理层 PRINCE2的过程 PRINCE2的优势与益处 对于组织而言 基于PRINCE2最佳实践标准，构建适合企业的项目管理标准 ，降低成本。 提升企业高层管理人员的管理效率，使利益干系人有更大程度的参与。 更接近于用户，保证最终产品符合商务和功能需求，使组织获得成功。 对于项目而言 分工明确，合作得力 (组织上分为四层管理，互相协作，各司其职)。 定期评审，灵活决策 (PRINCE2项目强制要求分阶段管理)。 授权和例外管理，变更始终处于可控环境之下 (例外管理)。 对于PRINCE2自身而言 提供了一套很容易调整适合客户适用的标准。 建立了一套成熟的考试机制。 广泛的认可和理解，不断的完善和改进。 PMP PRINCE2 对比 PMBOK 是 ？ 是 ？ Prince2 VS. PMBOK，PRINCE2自述