江苏财会职业学院一校一策.pptxVIP

;;;;;;院长（李梅英） ;;;;;;;;;;;19;;1.校方关糸协调 分管领导朱卫锋副总经理通过关系协调关键人进校促销，营业厅正常营业，争取嵌入到报到流程现场发放我公司手机卡，保障现场促销、扫楼顺利完成。 2.院系关系协调 挂钩部门----综合维护部，承包人陶金顺经理，通过关键人联系公共管理系领导，可以赞助系里搞一些活动，赢得系老师信任，争取整体入网。 3.班级关系协调 通过为老师办理太平保险担保的零预存购乐视二合约机（1099元），调动老师参与积极性 ;4. 建立学生团队，提前发展 8月20日前，通过校园经理汪伟发展学生团队，以团委夏云老师为关键人，将学生会突展能力强的学生推荐20名，我们集体培训沟通，在最短时间和学生建立起牢固的友谊，激发学生的销售动力，以去年合作过的学生讲解宣传联通网络的优质快速，感染身边所有的学生使用联通产品，保障秋开学生团队促销，学生团队将对A、B、C、D四个学生宿舍楼包干。同时请集团部同事私人关糸协调个别院糸领导、老师，争取有所突破。 5、员工直销 校区经理汪伟配合维护部陶金顺经理将部门的所有员工进行轮训，确保每一位后台人员战斗力绝不打折！做到拉得出，打得赢！分组包干学生团队指标结合网建部部门指标，提升员工及学生团队销售动力，高度凝聚战斗力（学生团队销量算做挂钩部门销量）；新生报到是在同时兼备检查学生团队在宿