人员管理的技巧培训.pptVIP

　人员管理技巧培训 学习公约 积 极 参 与 空 杯 心 态 相 互 依 赖 保 持 秩 序 遵 纪 守 时 第一单元 部属培育与指导 大 纲 一、水涨船高 二、OJT的影响 三、掌握培育的要点 四、新进员工的引导 五、工作指导的步骤 六、管理能力的培养 一、水涨船高 1、培育的重要性（好处） 一、水涨船高 2、为什么缺乏培育？或指导不足？ 二、OJT的影响 1、企业对人力训练的基本架构 二、OJT的影响 . 二、OJT的影响 2、上级如何协助员工成长 二、OJT的影响 说明 . 阐述 . 告知 . 强调 . 表达 . 设定 . 三、掌握培育的重点 1、冰山理论 三、掌握培育的重点 四、新进员工的引导 1、新员工通常最担心的三件事 四、新进员工的引导 做好事先的准备 了解员工、准备相关物品、选择导师、培训计划…… 亲切的欢迎 到职面谈 介绍同仁 说明工作内容 环境介绍、有关单位 协助有关培训事项 主动关切 四、新进员工的引导 3、新员工培训计划(范例) 五、工作指导的步骤 六、管理能力的培养(灵活运用各种机会) 六、管理能力的培养(灵活运用各