【破解城乡二元结构、实现城乡统筹发展】——世家机构统筹城乡业务介绍【2010】.pptVIP

经验优势 世家机构操作案例省内分布： 世家机构在四川省内各区县操作的案例 重庆荣昌 世家机构操作案例成都周边分布： 保利198项目 三圣乡项目 峨眉山蓝光峨秀湖项目 峨眉山德胜集团黄湾项目 新都一三产项目 新都高宁城乡改造项目 温江江安新城项目 龙泉东山国际项目 郫县花园镇项目 保利石象湖项目 德阳保利国际城项目 中信蜀都项目 文旅集团安仁项目 沙西线项目 成都市锦江区三圣乡模式研究 定位：成都近郊乡村旅游休闲4A景区 三圣乡利用成都近郊的地理优势，打造农业休闲产业，率先在成都地区破解城乡二元结构难题，成为全国学习效仿的榜样。 在全国树立“农民根本权益保障与农村土地制度创新”的典型 是农村集体土地的所有权、承包权和经营权“三权分离”成功案例 在农民不征地、不拆迁、农民就地变市民的“三不动”情况下，农村就地变城市，改善了农村居住环境，保持了良好的生态植被，为农民搭建了致富增收的平台，为城市打造了开放式休闲公园，实现了农业资源向旅游资源、传统农业向休闲经济的转变。 三圣乡田园风光 三圣乡花卉产业 三圣乡农家乐 世家机构操作案例 成都市金牛区——天回镇银杏园模式 定位：打造现代近郊农业旅游休闲餐饮基地 天回银杏园项目地处成都市金牛区天回街道办事处银杏园社区（原向海社区），项目占地面积2698亩，涉及农民2013人。 发展模式： 银杏园在建设过程中，通过“拆院并院”土地挂钩整理，集体经济组织在农用地总量不减少、农村建设用地总量不增加的前提下，对土地进行集中整理流转，部分宅基地土地进行复垦，部分少量土地用于农民新居建设，其余用于发展特色旅游休闲农业项目，成立股份合作公司进行管理，保障了村民既能通过务工获得劳务报酬，又能通过项目经营和集体房屋出租获取收益。 银杏园创意农业 银杏园创意农业 园区道路景观图 温江江安新区模式 定位：温江国际乡村度假区 总占地1732公顷（25980亩） 项目通过一级土地整理、集体土地流转等模式把项目打造成为中国最好的国际标准度假区 温江区重点发展的功能片区之一，该区承载着“田园城市建设先行区”的艰巨任务，因此温江区政府不遗余力，在3-5年的时间内将该区建设成为产业特色突出、城乡形态优美、文化底蕴深厚、基础设施和公共服务配套完善的城乡统筹综合配套改革试验示范区典范，以及中国最具魅力的田园城市示范区。 该项目的规划，是一三产联动在温江的成功探索，使温江区域的土地价值得到极大提高。 规划鸟瞰 区域道路 已建成的国色天香项目 郫县花园镇土地综合整治项目 定位：打造高效农业、蔬菜种植、创意农业（如打造2000亩玫瑰园）为主的现代农业创业园 项目位于郫县花园镇涌泉村，面积4777亩，涉及人口2153人。 运作模式：项目采取“农村建设项目锁定城市资源、城市资源置换农村建设资金”的办法，利用整理节约的145亩集体建设用地指标平移到郫县城区的预期收益，引进社会企业参与，以市场化方式实施土地综合整治，利用600亩集体建设用地发展配套产业项目。 通过该项目的实施，实现土地集约利用、特色产业发展、集体经济积累发展和农民居住方式与生活方式同步转变。 高效农业产业园 玫瑰园 特色商业街 保利石象湖项目 定位：以郁金香、花博会、高尔夫度假为主题。打造国内首屈一指的旅游度假圣地。 位于成雅高速公路86公里出口、国家级生态示范区——成都市蒲江县境内。 规模：18000亩 项目运作模式：项目被保利收购之后，通过一级土地整理，将景区范围扩大，通过高端休闲设施和高端生活平台的打造，将在国内开创一种全新的国际化休闲方式，成为国内休闲旅游产业独树一帜的明珠。 世家机构作为战略合作伙伴，对项目进行全程策划和定位。 风景区鸟瞰 石象湖 郁金香公园 沙西线国际田园示范带 高效农业产业园 该项目是成都市政府打造世界田园城市重点示范项目，委托传媒文投和世家机构重点策划规划。 打造目标：智慧型田园示范带，由”成都制造“型传统农业向”成都创意型农业转变“；新型产业机构示范带；由低附加值小农经济型农业产业体系向高附加值农业+现代服务业复合产业体系转变；农民利益的可持续保障示范带，农民由社会身份向职业身份转变。 运作模式：由文投和世家机构对项目进行整体策划规划，并通过自身的资源整合优势对各片区进行梯级招商。 保利·公园198 保利198公园鸟瞰 定位：亚洲最大的郁金香公园 总占地约6000亩 规划有亚洲最大的2000亩郁金香公园、国际高尔夫生活和五星级酒店 项目运作模式： 通过与新都区政府签订6000亩一级土地整理，整理出15%国有建设用地，与国土部门签署国有土地出让协议；85%集体土地，再与集体组织签订集体土地流转协议。其中：高尔夫占地3000亩，郁金香公园2000亩，建设用地100