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建筑监理现场施工管理细则范本

一、总则

本细则旨在规范建筑工程施工现场监理行为，明确监理工作内容、程序和标准，确保工程建设质量、进度、安全及投资目标的有效控制。本细则依据国家现行法律法规、技术标准、规范及监理合同、施工合同等相关文件编制，适用于本工程项目的全过程现场监理管理工作。所有参与本项目监理工作的人员均须严格遵守本细则。

监理工作应遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，坚持事前控制、事中监督与事后验收相结合的原则，通过主动控制、动态管理，确保工程建设顺利进行。

二、施工准备阶段的监理管理

（一）图纸会审与设计交底

监理工程师应在收到施工图纸后，认真组织内部图纸会审，熟悉设计意图、技术要求及关键部位施工难点。参与由建设单位组织的设计交底会，协助建设单位、施工单位解决图纸中存在的疑问和问题，并形成书面纪要。对会审中提出的设计变更，应督促相关方及时办理手续。

（二）施工组织设计及专项施工方案审查

监理机构应严格审查施工单位报送的施工组织设计（或施工方案）。审查重点包括：施工部署的合理性、施工进度计划的可行性、施工方法的科学性、资源配置的充足性、质量保证措施和安全技术措施的有效性。对于危大工程的专项施工方案，必须审查其是否经过专家论证，以及论证意见的落实情况。未经审查或审查不合格的施工组织设计（或施工方案），不得批准施工单位实施。

（三）施工现场准备条件核查

在工程正式开工前，监理工程师应会同建设单位对施工单位的现场准备情况进行核查。主要包括：施工许可证等法定文件是否齐全；施工现场三通一平（或五通一平）是否满足要求；施工临时设施（如办公室、宿舍、材料堆场、加工场地等）的布置是否合理；施工测量控制网的建立及复核情况；主要施工机械设备的到位及性能状况；劳动力计划及首批进场人员的资质是否符合要求。

（四）原材料、构配件及设备的进场控制

监理工程师应对进入施工现场的原材料、构配件和设备进行严格控制。审查其出厂合格证、质量证明文件及检测报告，并按规定进行见证取样送检。未经检验或检验不合格的材料、构配件、设备，严禁在工程中使用。对涉及结构安全和使用功能的关键材料，应加大抽检频次。

三、施工过程中的监理管理

（一）质量控制

1.工序质量控制：严格执行“首件认可”和“样板引路”制度。监理工程师应加强对各道工序施工过程的巡视、旁站和平行检验。对隐蔽工程和关键部位、关键工序，必须实行旁站监理，并做好旁站记录。工序完工后，施工单位自检合格并报请监理验收，监理工程师应及时进行检查验收，验收合格后方可允许进入下道工序施工。

2.质量通病防治：针对本工程特点及常见的质量通病，监理工程师应提前制定预控措施，并在施工过程中加强监督检查，督促施工单位落实整改。

3.试验与检测管理：监督施工单位按规范要求进行各项试验检测工作，确保试验数据的真实性和准确性。监理人员应对试样的制取、送检过程进行见证。

4.测量放线复核：对施工单位的测量放线成果进行独立复核，确保建筑物的轴线、标高、尺寸等符合设计要求。

（二）进度控制

1.进度计划审核：审查施工单位编制的施工总进度计划、月（旬、周）进度计划的合理性和可行性，并将其作为进度控制的依据。

2.进度检查与分析：定期对施工进度计划的执行情况进行检查，对比实际进度与计划进度的偏差。分析偏差产生的原因，并督促施工单位采取有效措施调整进度计划，确保总工期目标的实现。

3.协调与配合：及时协调解决影响施工进度的各种因素，如设计变更、材料供应、资金拨付、外部环境等，为工程顺利进行创造条件。

（三）安全与文明施工监理

1.安全管理体系审查：审查施工单位的安全生产责任制、安全管理机构、专职安全员配备及特种作业人员持证上岗情况。

2.安全专项方案审查：重点审查深基坑、高支模、起重吊装、脚手架等危大工程的安全专项施工方案。

3.安全检查与隐患整改：定期和不定期进行施工现场安全巡查，检查安全设施、防护用品、施工用电、消防器材等是否符合要求。对发现的安全隐患，签发监理通知单，督促施工单位限期整改，并跟踪复查整改结果。对严重安全隐患，应立即签发工程暂停令，并及时报告建设单位和建设行政主管部门。

4.文明施工与环境保护：监督施工单位落实文明施工措施，如场地硬化、材料堆放有序、扬尘控制、噪音防治、污水处理等，减少对周边环境的影响。

（四）投资控制

1.工程量计量：严格按照施工合同约定和工程计量规则，对施工单位申报的已完合格工程量进行核实确认。

2.工程款支付审核：根据确认的工程量，审核施工单位提交的工程款支付申请，签署支付意见报建设单位审批。

3.变更洽商管理：严格控制工程变更，对设计变更和工程洽商的必要性、合理性及费用进行审核，并按规定程序办理审批手续。

四、合同与信息管理

（一）合同管理

熟悉并