供应商评价体系及案例分享PPT课件.pptxVIP

2017年6月 金茂上海区域业务大讲堂课件 供应商评价体系及案例分享 上海区域招标采购部 目 录 适用范围 职责 供应商分类及来源 供应商资格评审及履约 目的 1 目的 目的 1 规范供方管理，搭建稳定、安全的供应链体系和基础，通过优胜劣汰的方式选择并积累优质供方资源，同时对不良供方进行限制和禁止，以保证合约采购质量，降低履约风险，提升公司综合竞争力。 2 适用范围 适用范围 2 适用范围 适用于中国金茂控股集团有限公司、下属全资子公司、控股公司(控股比例50%)及明确由金茂方操盘的工程建设类及营销类的供方管理（含酒店和商业开发阶段的供方管理）。 不适用范围 不适用土地拓展类、报批报建类、资金运作类、财务税费类、行政管理类、人力咨询类以及酒店、商业运营阶段的供方管理等。 职责---总部成本合约部 3.1 1、负责公司供方的全面管理，主要包括定级及审批、奖惩等； 2、负责相关供方管理业务的规范、专业指导及培训。 3、负责组织和管理全国供方的履约评价工作。 4、负责建立“绿色供应链”系统并进行定期管理维护及更新。 5、解决供方管理工作中业务难点及业务体系性问题。 职责---总部HSE管理部、产品管理中心 3.2 （1）参与总部全国类战略供方资格评审工作。 （2）参与重要供方的定期约谈 （3）负责对供方提出安全文明施工的管理要求，并对安全文明施工方面进行评价。 参与总部全国类战略供方资