5S管理培训教程之整理、整顿篇.pptVIP

5S 管理(五常法)培训教程 题纲 第1讲、5S（五常法）的基本概念 第2讲、常组织 第3讲、常整顿 第4讲、常清洁 第5讲、常规范 第6讲、常自律 第一讲 一、 5S（五常法）的由来 5S简单来说，是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。由于其日语发音首个字母均为S开始，故简称为5S。 5S在香港又被称为五常法 SEIRI 常组织（整理） 东西分类整理 SEITON 常整顿（整顿） 安放有条不紊 SEISO 常清理（清扫） 全员彻底清洁 SEIKETSU 常规范（清洁） 设标准便监察 SHITSUKE 常自律（修养） 员工自律成习 5S的定义 a) 整理（常组织）：区别要与不要的东西； b) 整顿（常整顿）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； c) 清扫（常清洁）：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； d) 清洁（常规范）：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生； e) 修养（常自律）：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。 三、 推行5S的目的和作用 三、 推行5S的目的和作用 1、降低成本： 通过执行物料先进先出、设置物料库 存标准和控制量表的方法，使库存保