- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
大亚湾核电站10年大修经验
广东核电报:大亚湾核电站十年大修启示录
?
2006年5月13日清晨5时零6分,大亚湾核电站1号机组顺利完成第一个十年换料大修,一次并网成功,将电力源源不断地输送到粤港两个电网。此次换料大修的顺利完成,标志着大亚湾核电站经过12年的运营,走过了核电站除退役之外的所有关键路径,以骄人的业绩证明了引进、消化、吸收和创新的这条具有中国特色核电发展之路的必要性与正确性。 在享受十年换料大修成功的喜悦之时,再一次沿着时光轨迹重温大亚湾核电站走过的奋斗历程,对总结经验,展望未来,鼓舞和鞭策广大核电人再接再厉,在新的征程中取得更大的成绩,无疑有重要意义。 消化吸收篇 大亚湾核电站是改革开放的产物,是在引进国外先进技术和管理经验的基础上建成的。正因为如此,国内外对中国人能否自主运营这样的大型商业核电站心存疑虑。 面对外界的顾虑和担忧,中广核人没有退缩,因为我们知道,低头靠勇气,抬头靠实力。要承认落后,才能改变落后;要学习先进,才能赶超先进。 为了尽早掌握核电站运营的关键技术,中广核人充分发挥敢为人先、敢争第一的精神,建立了一支核电发展的“种子队”。从核电站的筹建开始,大亚湾核电站就派出114名青年技术人员去法国和英国学习,前后历时6年,人均费用高达120万法郎,被称为“黄金人”。实践证明,这笔钱花得非常值得,他们熟练掌握了核电站的生产和管理技能,迅速成长为核电站各部门和各岗位的骨干。 大亚湾核电站还充分调动一切有利于提高水平、提升业绩的积极因素。大亚湾核电站积极开展国际合作,加入国际核电站的大家庭,加入了国际原子能机构(IAEA)、世界核营运者组织(WANO)等国际机构,定期与国内外核电站交流学习。大亚湾核电站还先后与国外7家核电站建立了姊妹电厂的关系,不断通过取长补短来提升自己的运营水平。 功夫不负有心人。1997年7月1日将成为中国核电行业一个值得纪念的日子。这一天,大亚湾核电站比原计划提前两年由中方人员正式担任厂长。这标志着中国人已经具备了独立自主管理大型商运核电站的能力,从此,中广核人开始了自主运营管理大亚湾核电站的新征程。 创新赶超篇 在自主运营管理大亚湾核电站后,中广核人开始思索一个新问题:核电站虽然是自己管了,但怎样才算管好一个核电站? 答案是:创新,超越,追求卓越。 首先要实现的是技术创新。自投入商运以来,大亚湾核电站共进行了700多项技术改进和改造。2001年开始实施的18个月换料模式改造,将大亚湾核电站从标准年度换料循环转变到了18个月换料循环,每台机组可以平均三年减少一次换料大修,大修成本降低25%。每年发电量增加3~5亿千瓦时,同时为反应堆40年的设计寿命延长至60年准备了技术基础。 通过不断实施技术创新,大亚湾核电站堆芯熔化的概率大幅降低,机组安全性得到有效提升,大亚湾核电技术水平从引进时的80年代水平提升到了90年代国际核电界的先进水平。除了安全性得到更可靠的保障,12年来,大亚湾核电机组的经济性也有了显著增加,大亚湾核电站年发电量从可研报告的100亿千瓦时提高到140多亿千瓦时;国际通用的反映核电站运营水平的重要指标能力因子也从可研报告的65%上升到90%左右。大亚湾核电站的安全技术革新所创造的效益已经远远超过了当初的投入。 通过管理创新,大亚湾核电站构建了一套程序至上的运行机制,形成了完善的内部规范。在先进的管理理念和严格的管理制度基础上,又提出了纵深安全管理的理念,将安全管理延伸到生产活动、机组设备和员工行为等方面。为预防核电站运行中的风险,建立了完善的风险分析制度,对机组上进行的任何生产活动都必须采用标准的风险分析单进行风险分析和评估。为减少运行操作中的人因失误,对机组和设备实施了防人因失误改造。针对员工行为,制定了减少停机停堆的行为规范并在实践中严格执行,这些行为规范对核电站商运以来有效减少非计划停机停堆次数做出了重要贡献。 创新的技术和管理还需要创新的手段来实现。如何保证新技术和新观念在实际工作中得到有效执行?大亚湾核电站为此实施了概率风险分析(PRA)项目,通过定性分析和定量计算,使核电站的安全决策在保守的基础上进一步科学化。大亚湾核电站还第一个将MAXIMO系统引入核电站运营领域,并将系统进行二次开发,建立了核电站生产管理系统(COMIS),实现了核电站生产管理的信息化、标准化。通过这些创新的手段,成功地对这些新技术和新理念进行了内化,切切实实地形成了自己独特的核心能力。 大亚湾核电站在自我创新的同时,另一座核电站——岭澳核电站也在创新中诞生。如果说大亚湾核电站是对国外先进技术引进、消化、吸收和创新的成功案例,那么岭澳核电站则是在对大亚湾核电站引进、消化、吸收和创新的基础上建立起来的。岭澳核电站在大亚湾
文档评论(0)