奥园企业发展战略.pptVIP

奥林匹克花园背景资料 中体产业集团 中体产业集团成立于1998年3月，并于同月在上海证券交易所上市（股票代码600158）。是国家体育总局控股的中国最大的体育产业方面的上市公司。 公司主要股东： 国家体育总局基金管理中心 国家体育总局体育彩票管理中心 国家体育总局器材装备中心 中华全国体育基金会 沈阳房产实业公司 组织架构 1.3 战略思路 “一个中心，两个基本点”： “以资本运营为中心，大力发展品牌战略和资源战略为基本点 “一园、二健、三竞赛”加“体育商务区” 一园：奥林匹克花园 二健：健身连锁店 三竞赛：拓展体育竞赛市场 体育商务区：利用体育馆开发的商业地产，聚集人气 2.1 项目数量增长 2.2 区域布局 经过8年的发展，奥林匹克花园已覆盖了16个省、4个直辖市，共计44个项目，其中35个项目已启动 从城市能级上来看，奥林匹克花园的布局既包括一线城市，也包括二线城市和三线城市 一线城市：北京、上海、天津、广州等 二线城市：沈阳、武汉、青岛、成都、合肥、郑州、长沙、南昌、常州、泉州等 三线城市 ：本溪、商丘、盐城、泰安、连云港、淄博等 从区域分布上来看，奥林匹克花园的项目遍布全国，包括了珠三角、长三角、环渤海地区三大都市圈，同时也覆盖了东北经济圈、中部城市群、成渝经济圈等区域。 2.3 销售状况 截止2006年8月，奥林匹克花园已覆盖了16个省、4个直辖市，共计43个项目,总销售面积达到260万平方米，总销售额约达到130亿元。 与奥林匹克花园的项目数量和扩张速度相对比，其销售面积和销售额相对较小，原因在于大部分项目属于非控股项目，中体奥林匹克花园管理有限公司占股比例很小。 3. 奥林匹克花园全国连锁发展战略 3.1.1 奥林匹克花园品牌价值 奥林匹克花园是由中国奥林匹克运动委员会特许授权，以“科学运动·健康生活”为开发理念，以“更快、更高、更强”的奥林匹克精神为文化底蕴的大型体育主体连锁社区 中体奥林匹克花园管理集团直属中体产业集团，是“奥林匹克花园”品牌唯一管理者 奥林匹克花园品牌发展轨迹 3.1.2 核心技术体系 3.2 特许经营模式 3.2.1 概念 奥林匹克花园特许经营模式是之中体奥林匹克花园公司将自己所被授权管理的“奥林匹克花园品牌”、“中国奥委会商用徽记”、“阳光健身工程品牌”、其他合作品牌以及奥林匹克花园的产品模式、管理模式、经营模式、服务模式等，以特许经营模式授予“奥龙计划”加盟单位使用，加盟单位按合同规定，在奥林匹克花园统一的扩张模式下从事经营活动，并向中体奥林匹克花园管理公司支付相应费用的一种经营模式。 3.2.2 特许经营内容 特许经营一：包括奥林匹克花园品牌的整体战略规划、视觉形象设计、核心理念确定、奥林匹克花园符号运用、奥林匹克花园场景设计、广告协调性等一系列的措施以及独家在中国范围内的房地产领域使用“奥林匹克”的名称和徽标。 特许经营二：输出奥林匹克花园的品牌、管理方法、技术支持和经营模式，加盟者利用自有资金或资源优势结合中奥的资源投资盈利的经营模式 特许经营三：使用“中国奥委会商用徽记”和“阳光健身工程”品牌及其他合作品牌 特许经营优势： 核心优势：利用较少投入（土地、资金），在较短时间内获得较多产出（收益），并且降低了风险。 制度优势：由于特许人和受许人之间是合作关系，能充分调动加盟商的积极性，充分利用双方的资源、特长，在开放体系中实现双赢。 特许方：可以最大限度地避开房地产业的两大壁垒——土地、资金，在降低经营费用的同时，迅速扩大企业规模 受许方：为那些不同时具备土地、资金、管理这三个最重要的因素，但又想自立门户或者实现快速增长的个人、房地产企业和其他行业的企业提供了机会。 经营优势： 3.3 奥龙计划 3.3.1 概述 1999年末郭梓文委托王志纲起草了“奥龙计划”，作为在中国推广奥园的行动纲领，提出了综合发挥中体的体育资源优势、华新的建材优势、奥园集团的地产开发优势，由奥园集团为主导，中体和华新作配合，联手打造中国地产第一连锁品牌。 奥龙计划的核心是：利用已开发建设奥林匹克花园的成功经验，归纳总结出一整套奥林匹克花园的开发模式，结合项目的具体情形，整合体育、教育、健身等各类资源，在各方奥林匹克花园的参与者的共同努力下，在全国的大中型城市开发建设奥林匹克体育运动主题社区。 3.3.2 区域扩张战略 三大重点区域：环渤海地区；长江中下游地区；珠江三角洲地区 在内地经济较发达地区的大中型城市寻求机会 在经济不很发达的中小型城市寻求机会 区域扩展步骤： 步骤一：以广州奥园、番禺奥园的产品经营推动奥园的品牌经营。目标投资地将锁定在广州、上海、北京等一线城市，本着对等开发的原则共同开发 步骤二：以南国奥园、上海奥园、北京奥园的品牌经营推动资本经营，瞄准二线城市进行开发 步骤三