平衡财务管理的精髓.pdfVIP

维普资讯 ：一．兰 ： 尊 一量矗■ ‘ ● + · ， 。 ，■事成就，翻对世霸l_■ |承，强调平衡的控制。” 财务总监沈洁这样认为。 。 她是怎样理解惠瞢的财 事做 噙的厦经 相 维普资讯 维普资讯 执行 目标、客户不断变化的需求等有相 同时，勇敢地承认错误有助丁 当的了解。这样，在业务部门提出方 赢得信任。』、 有自己的局限，财务 案时，街：才能提出自己的见解．而不 部 门也会对、务的规划理解错误， 是简单地在提交的方案中挑错。 敢于承认，反而会赢得业务部门的 第 ．，要赢得、lk暑部门的信任 尊敬。 不要轻易说 N“o ，一旦说了，你就 总之，财务分析不能只讲控制， 要有非常觅足的理由来支持，告诉 也要推动业务部门，寻求双赢的解 业务部门为什么不可以，同时可 以 决之道 cwinw·insolution)，这才是 提出其他方案，帮劲他们达成目标， 健康的1衡。比较理想的状态是：业 要让业务部门感觉到，耐务分析不 务部门韦动和财务部门沟通，“我要 财务分析不能只讲 是在监视或者约束他们．而是在推 达成怎样的目标，你帮我想想有哪 动他们，帮助他们完善和实施规划。 些方法可以达到 。 控制，也要推动业 第三，财务部门要理解公司的 北太商业评论：财务指标足企 务部门，寻求双赢 战略 目标，思考在删务环节如何创 业绩效评估的重要组成部分，但财 的解决之遒 (win． 造价值，把自身整台到公可价值链 务指标的地位过重，容易造成业务 中。这需要有专业的核心能力，比如 部门的短期化倾向。惠普是如何处 winsolution)，这 你可以为业务部f]提出税收筹划方 理这个矛盾的? 才是健康的平衡。 案，帮他更好地达成目标。 沈洁：可能由于公司文化比较 这样的情况多了 后．业务部 人性化 惠普的绩效汗怙中一直比 比较 理想 的状态 门意识到财务部门的价值，就会主 较重视非财务指标，包括客户、员工 是：业务部门主动 动寻求与财务部门的合作，而不是 的满意崖。只有员工满意、客户满 一 开始就抵触或者到方案的最终阶 意，才有好的财务数据 哈佛教授卡 和财务部门沟通 ， 段才来沟通 而财务部门在业务决 普兰提出的平衡计舟