对接配送的实证分析.pdfVIP

维普资讯 案例分析 一 ■ Case Study 对接配送的实证分析 ◎ 王晓晶 对接配送 (Cross-Docking)是 送 中心 (分别简称为 A 、B配送 中 箱的作业成本 中，24％是直接的人 一 种为适应现代供应需要而产生的 心)为例 。通过对接配送与传统的 力成本 ，76％为运营成本 (包装费、 新 的科学仓储管理模式 ，它切实地 拣装配送 (Picd—and—Pack)的比 保障费、管理费及信息基础设施费 解决 了降低库存与保 障供应之 间的 较来 阐 明这一观 点 。 等 )。拣装运作 的处理过程及主要 矛盾 。在满足客户需求的基础上 ， 拣装配送模式 作业活动如下 ： 降低 了物流成本 ，是企业获得竞争 拣装配送是一种 由配送 中心集 1．订单处理 。各零售商店每天 优 势的叉一条 出路 。近年来 ，零售 中组织订货 、储货 、拣货及装运 的 通过配送 中心所分配的专用 网络进 业 巨头沃尔玛公司对对接 的采用和 配送方式 ，为 A 配送 中心所采用 。 行 电子订货，配送 中心对订单汇总 实际意义上的成功 ，奠定 了其在仓 A 配送 中心 占地 35000平方英尺 ， 后再 向供应商集 中订货 ，这两个订 储管理上 的地位 ，也引起 了各 国物 日常作业对象主要是一些对配送 时 货过程是相对独立 的。配送 中心 的 流业界人士 的极大关注 。尽管对接 间要求较高的商 品。他们引进 了相 订单 由再订货点 (reorder point) 配送存在着上述诸多优点 ，但现实 互 关联 的仓 库管理 系统 W M S 启动 。每一种产 品都事先设定 了再 中采用这一配送方式 的行业和企业 (W arehOuSe M anagement 订 货 点 、订 货量 和安 全 库存量 ， 却并不普遍 。这其 中的原因值得探 sYStem )和订单库存系统 RIs RIs系统实时监控各类产 品。一旦 索 。本文认为 ，对接配送所 固有 的 (ReorderInventory System)，并 某种产 品达到 了再订货 点 ，系统就 利益分配不均衡 的特点。在一定程 结合基础 的预测预测进行 日常的库 会产生一个建议订货量 。工作人 员 度上 限制 了对接配送在现实 中的普 存和订单管理 。他们平均每周大约 对此进 行核实和修正后 即形成最终 遍应用 我们 以澳大利亚 的两家配 可以处理 775000盒纸箱 的商品，每 订单，并通过 EDI或传真传给供应 维普资讯 ● 中心储存 、分 对接配送 中，运往每个商店的货物 拣不 同，对接 并不是 由配送 中心分拣完成的，而 配送 的产 品实 是 由供应商在 出厂装货时就把每一 际上并不在仓 个零售店 的需求产 品集 中装置在一 储 设 施 中存 个包装单元 中，配送 中心的工作只 放 ，每个供应 是把不 同供应商运往 同一商店 的商 商事先按各零 品进行集 中配送 ，因此标识不 同商 售商店 的需求 店的条码对提高效率异常重要。就