我国企业成功实施ERP最佳途径及外部风险研究.docVIP

我国企业成功实施ERP最佳途径摘? 要通过对ERP 的概念的理解，论述了在我国企业中实施ERP 的前提条件，在实施中要做的基本工作，实施ERP有哪些内容和应注意的几点问题，以及成功实施ERP带给企业的益处；阐述了中国企业亟需的、全新的管理思想和管理理念；研究了企业成功实施ERP的最佳途径。 关键词生产管理；管理系统 ??? 进入新的世纪，企业所处的环境发生了很大的变化。顾客的需求瞬息万变，技术创新不断加速，产品生命周期不断缩短，市场竞争日趋激烈，企业快速提升管理水平的要求也越来越迫切。目前，我国企业对ERP（企业资源计划）的概念和管理思想，逐步有了正确的评价和认识，越来越多的企业也在积极实施这一先进管理系统。ERP系统正是为了服务于制造公司的信息需求才应运而生的，而且随着时代的发展而发展，开始向其他行业提供服务。??? 一、目前国内企业实施ERP的现状 ??? 全球化、信息化、过剩的经济时代的到来，要求企业必须建立高效、动态的快速反应系统，而目前中国企业却普遍适应不良。信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。中国企业基础管理薄弱，普遍存在无法可依、有法不依的现象，企业缺乏战略观念、系统观念；业务流程、财务核算等简单流程都不能理顺；客户数据在销售部和财务部都不能统一。这些先天不足因为对手的薄弱而被掩盖，随着拥有战略优势和综合资源优势的跨国公司的进入，这些薄弱环节已出来。由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。 ??? 20世纪90年代末，我国很多企业为了提高管理水平，增强市场竞争力，纷纷引进了各类ERP管理系统。但是几年过去，众多企业实施ERP的效果并不理想。有数字统计表明，国内企业实施ERP的成功率大约不到10%。很多企业或者实施失败，项目不了了之，或者实施后没有见到显著的效果，形成了骑虎难下的局面。以致有一句评价国内企业实施ERP的话非常流行，那就是“上ERP是找死，不上ERP是等死”。对于国内企业来说，事情真到了“不想等死就得找死”这一地步吗？世界上众多知名企业实施ERP后都是不但能活而且是借助ERP越活越滋润，我们的企业为什么却要面对“等死、找死”的尴尬境地？仔细研究对比不难发现，企业实施ERP成功与否与企业是否具备足够的实施条件关系十分密切。应用ERP是与企业的管理方法、模式、业务流程、过程控制、人员素质等各个方面有着非常密切的关系的。如果这些问题在建立ERP系统的同时不能有效地改进、提高和创新，那么企业指望通过上ERP来有效提高管理水平和增强竞争力是不太可能达到目的的。实施ERP，企业首先需对企业现状进行分析、诊断，明确需求并对问题点进行改善后构筑一个相对科学、规范的管理平台，这个过程是不可逾越的，对于我国大多数长期处于粗放管理状况的企业而言就显得尤为必要。 ??? 、符合国内企业实际情况的实施ERP解决方案 ??? 我们在实际操作中，应该充分认识ERP理论的优势与不足，结合企业当前的发展现状，提出切实可行的实施方案，真正发挥好ERP的作用。企业要取得ERP成功，关键因素在于：企业高层管理的强力支持；业务部门的积极参与，项目资源充分利用；企业与咨询方的密切合作和相互理解；合理的期望和明确的项目目标；内部沟通要充分；全面的用户培训。 ??? 1. 要考虑ERP的隐藏成本 ??? 在实践当中，ERP系统可能是很难配置和维修的。ERP工具包本来就很复杂，并且IT部门要不断地对该软件进行修改才能使其适应公司的特定需求和业务处理。ERP系统的安装是一项庞大而又复杂的工程，这一工程的进度不是以月而是以年来衡量的。即使是在完成了最初的配置之后，ERP系统也还需要不断地改进来反映业务上的变化和软件的升级及功能扩展。ERP系统的复杂性决定了它昂贵的价格。对于一个企业来说，在开始考虑一个ERP系统之前，那就是要了解应用这一系统所需要的全部成本，这种成本是远远超出ERP软件本身的价格的。最基本的一点是了解ERP系统的隐藏成本以及安装运行这一系统所涉及的主要问题。 ??? 2. 要考虑坏死数据 ??? 在处理现实数据的时候会出现很多的问题，当一家企业打算放弃原有的系统而开始使用ERP系统的时候，它必须要将大量的要使用的数据转换到新的系统之中。对于很多老数据来说，这种转换是困难的，因为要完成对这些数据的转换就意味着为了将这些数据重新输入到系统当中或是让它们通过复杂的转换过程要花费大量的时间和金钱。每一个ERP系统都必须不断地进行维修和升级，以便利用新的应用程序、技术和功能。ERP软件不是静态的，而是处在不断的发展变化之中。 ??? ERP引用当今国际上最先进的企业管理模式和理念，主要宗旨就是：将企业各方面包括人、财、物、产、供、销等在内的资源充分调配和平衡，使