开展总体投资后评估实现投资闭环管理.pdfVIP

运营关注···························· Operation Focus 开展总体投资后评估 实现投资闭环管理 苏艳华 中国移动通信集团广东有限公司珠海分公司助理经济师 1 引 言 ： 摘要 总体投资后评估不同于项目后评估和月度 ，不 投资分析，是对历史年度投资情况的回顾 仅 体投资后评估是通过对历史年度整体投资情况的 包括对投资效益的评估，还包含对投资过程的评 估。珠海公司探索了一套总体投资后评估的实施 回顾，分析和评价投资管理工作的过程及结果。目前在中 ，分 框架，通过挖掘投资效益背后的驱动因素 析 国移动通信集团公司的指导下，各省公司已经开展了规划 驱动因素的变动，不仅能够预判公司未来的投资 效益变动情况，而且为未来的投资决策提供依 和项目的后评估，实现了规划和项目的闭环管理，但在针 据。 对计划工作的 体投资后评估方面还处于空白状态。珠 关键词：投资，计划，后评估 海分公司作为广东公司的试验田，积极探索新的管理工具 Abstract: The overall investment in post -project 和方法，在总体投资后评估方面较早进行了尝试。 evaluation and assessment is different from the post -project evaluation and monthly investment 1.1 总体投资后评估不同于项目后评估 analysis, is the history of the annual investment review to include not only the assessment of the 体投资后评估是后评估的一种，与项目后评估有明 return on investment, but also includes an 显的差异（如表1 所示）。目前，项目的后评估已在运营商 assessment of the investment process. China Mobile 中广泛开展，并积累了诸多经验，但许多运营商在总体投 Branch Zhuhai company explore a set of assessment of the overall investment in the implementation of 资后评估工作上还处于空白状态。只有将项目后评估与 the framework, through the tap behind the driver of 体投资后评估相结合，才能更优地配置资源，发现投资 investment returns, analyze the drivers of change, not only to judge the companys future changes in 1 总体投资后评估与项目后评估的比较 investment efficiency, but also for future investment 评估对象 评估目的 估时间 decisions. ·提高投资效率，为今后的投 以年为单位，年 Key Words: investment, planning, post-evaluation 总体投资后 公司整体