文化与企业发展.pptVIP

文化和企业发展 ——讨论文化和企业竞争力 为什么这样说？ “天下万物生于有，有生于无。” “道生一，一生二，二生三，三生万物。”万物根源是道，而道是看不见的，无形的。 “企业的文化就是企业的灵魂，是道。是无形的，却是最重要的。” ——张瑞敏 为什么这样说？ Build to last作者对500强中最长寿的企业作了研究，力图揭示永不过时的原则。结论是： “一个有高度适应力的组织，这个组织有一笔代代相传的“精神遗产”，有一套根深蒂固的价值观。” ——《基业长青》 成功要素的变化—美〈商业周刊〉 1920 —— 1990 有效率的生产 有效率的大众行销 快速采用新技术 精通财务 y 理论 1990 —— 未来 授权 自我纪律 精通系统思考 沟通和理解 愿景、自愿跟随 个人成长和文化？ 权重选择 价值观永远是，应该是最终的选择和检验标准。 —克拉克—— 什么对于我最重要？ 请你把下列内容按重要程度排队： 　　（先按行排。在按行中的第一重要排列） 个人、朋友、父母、爱人、子女 个人、公司、家庭、国家 健康、快乐、享受、美丽 地位、名誉、钱财、成就 友好、忠诚、正直、中庸 价值观体系－－把握生命的大局 价值观是你人生的地图，使你迷失或不迷失。 它引导你生活的意义； 它构成你人格特征。 正确的价值观能引导你获取到人生的原则—规律。 信守原则人，是拥有品格的人。 个人成长和文化？ 我的关系准则 １　我的做事准则是？ ２　我做人的准则是？ ３　我和公司的关系准则？ ４　我和他人相处的准则？ ５　我所有的准则都是相对的？或是绝对的？ 我是谁？ 一个人在事业上能否登上事业的顶峰，在于他的自我概念。 换句话说：最大的关键往往不在于你懂得些什么，而在于你是怎样的人。 ———哈佛企业研论 “The Power To SeeOurselves” 我是谁？ Man is what he belief. 人是他信念的产物。 ——文化是人最本质的特性。 企业成长和文化关系 共同愿景 “共同愿景是企业精神及企业文化的核心。如果说，能在组织中最能鼓舞人心的领导理念，那就是能够凝聚组织，激发组织成员创造力的共同愿景。一个缺少全体衷心共有的目标、价值观与使命感的组织，很难成大器” ———《第五项修炼》 共同愿景 共同愿景— “我们想要创造什么？” 组织中所有成员心中所追求的图象，它是： 高于现实 深入到内心，梦徊牵绕 可以描绘，图象清晰 具有很强的感召力--能激发起组织中 成员的创造冲动，使人一想到它就充满激情。 共同愿景——激励创造力 如果你对未来没有任何设想和期望，没有真正想成为它的一部分，那么你实际上已经迷失了。 ——《公司精神》 共同愿景——激励创造力 企业的共同愿景给企业员工方向。 人们从一个“伟大的愿景”中，真正感到了工作的意义——不仅是 “谋生”，更是 上升成了“创造历史”。 共同愿景 “理想的滑坡是最致命的滑坡，信念的动摇是最危险的动摇。” “在任何时候确保在理想信念上不犹豫、不含糊、不动摇。” 　——胡锦涛在六届纪检会议上讲话 核心价值——指导行为的企业真理 我不是生活中各种条件的奴隶，而是自己信仰、价值观、态度与行为的产物。 制度和环境都有影响力，但我们能选择回应的方式。 —— 柯维《与领导有约》 核心价值——指导行为的企业真理 法律契约告诉人们 “行为”最低线； 而文化告诉人们最高道德准则。是人们经过思考和经验，自我选择的“心理契约”—— 价值体系——“我应该这样” ——《企业不败》 思考？ 文化如何落地？ 文化如何影响员工行为？ 文化如何提升企业竞争力？ 个人成长和文化？ 心中信念系统是如何形成的？ 文化内化过程 —企业成长过程 Σ个人= 团队 Σ 团队= 组织 文化内化过程 —企业成长过程 思考: 个人成长和文化关系 虽然人们的行为未必于他们所拥护的理论（他们说在嘴上的真理）一致，但他们的行为必定与他们所相信的真理（在他们心中的信念系统里）一致。 ———《第五项修炼》 文化内化过程