第4章 大赌才能大赢（二）.pptVIP

略胜一筹之四第四章：大赌才能大赢 引言：战略的前瞻性意味着任何战略都带有冒险的性质，一旦失误，大量的资源投入就会血本无归，甚至拖垮整个企业；可是，如果不全力投入，任何战略都能被竞争对手轻易模仿，又无法形成持久的优势。所以，真正的战略优势都是通过超前的战略投资来实现的，成功的战略在初期一定带有大赌的味道。这种建立在敏锐的战略观基础上的“大赌”，既不同于中国企业传统的拍脑袋式的盲目冒险，也不同于打着规避风险名义的四面出击、浅尝辄止。在战略上突破，集中力量“大赌”，是中国企业迈向世界一流的必经之路。 二、大赌的战略原则 在战略上突破、集中力量大赌是中国企业成为世界一流的必经之路。 华为 华为走了一条与众不同的发展道路，正是华为的大赌才成就了今天的“大赢”，他的成功和发展充分揭示了“大赌大赢”战略的精髓。 （一）、树立远大而明确的目标 有大成的企业，其目标首先是远大的，甚至看来是疯狂的；这个目标是清晰的，能够毫不含糊地传达给企业的所有员工，是一个明确的冲刺重点。 战略的精髓在于取舍。“大赌”的前提是“大舍”，因为明确的目标必然会限制公司的选择空间，特别是利用机会短期套利的可能，但它同时可以起到聚集的作用，充分利用有限的资源。 （二）、全力以赴、坚持不懈 通过资源的持续投入，保持战略的连贯性才是实现战略目标的关键。只有沿着同一战略方向进行持续的投入才能使企业的所有资源发挥最大效率，不断变换战略方向只能带来更大的转变成本。 （三）、降低大赌风险 华为以有限资源远大目标，它用来降低风险的一个有效办法就是“压强原理”：集中全部资源以图局部突破，然后步步为营，扩大战果，“以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做就极大的集中人力、物力、和财力，实现重点突破。 三、成功的战略转型 现在，由于环境的变化，可进入的行业或者壁垒高筑，或者竞争激烈，企业很难轻易找到突破点。这些企业必须集中所有资源，在未来三五年内全力一搏才有可能开拓新的领域，为未来的成功奠定基础。 (一)、未雨绸缪中主动转型 强烈的危机意识是企业成功转型的前提 （二）、保持战略灵活性 看准方向就出手力搏 （三）、战略转型不是简单多元化 战略转型与多元化有着本质的区别。战略转型中，企业有明确的发展目标，目的是建立一个新的主营业务。虽然在寻找的过程中会尝试不同的方向和领域，但大多属于试探性的投入以及财务性投资，最终的落脚点是新的大产业，而不是一个多元化的企业集团。 四、欲求大赢惟有大赌 现在，民营企业要进入一个大行业，初期就会面临巨大的竞争压力。这些压力主要来自于在行业内经营了很长时间、基础雄厚的国有企业正规军以及同样实力雄厚、对中国市场虎视眈眈的全球巨头。正是由于这两方面竞争的存在，如今民营企业进入新行业的门槛比以前要高很多。 基于明确战略的大赌，只要大方向没有错误，最终大赢的可能性反而比四处出击要高很多。 * 介 绍 *