领导艺术课程-影响技术篇培训教程PPT课件.pptVIP

* 政治的定义（3） 一般人的看法：政治是组织成员从事与团体目标相违背的自利行为 * 两定义的区别？ 两者都认为是众人之事，它涉及权力的运作、权势的争夺和运用 前者以过程来定义，是中性的看法，没有好坏的价值判断，它是观察和研究组织行为的一个角度；后者以目的来定义，政治是从事与团体目标相反的行为 * 产生政治的原因 理性的观点 政治的观点 环境的信息 全知 不全知 组织的目标 一致 不一致 达成目标的手段 一致 不一致 目标和手段的关系 全知 不全知 决策过程 机械式 有机式 * 政治智慧？ 解决两岸问题要靠两岸领导人的政治智慧 政治技巧 ： 权力的获得 权力的运用 ：影响技巧 * 韩非子的法术势 最高层 中阶层 情境 法 势：地位、 素质、心理、 目标 势：地位、 素质、心理、 目标 术 术：法、势的运用 (审时度势+技巧） 结构影响 人际影响 低层员工 人际影响 结构影响 术 * 影响技术的底线（1） 政治、权力、权谋等的运用（类似市场机制）诉诸人的自利心 =》人人（当权派、暴民等）向人的劣根性出发，各有正正当当的理由，无所不为 =》权力使人腐化 亚里斯多德说：“本身享尽荣华富贵者，却用不荣誉方式对待能力和德行未必不如己者，因而产生革命和暴乱”。 权力不平均是自然的现象 我们应如何？尤其是当权者应如何？ * 影响技术的底线（2） Bobbio指出目前，一切的暴力、灭族、支配，都被合理化到了权力政治中，人类价值之目的性遂告荡然。 他赞扬善良，要求重振曾经一度存在过的谦卑、助人、自我节制、温和、心灵的高贵。 他并认为，设若人类不能有此自觉，未来更大的灾难与兵连祸结，必将持续出现。 * 影响技术的底线（3） 小事大以智，大事小以仁 仁者爱人、安人、宽恕、严己宽人、己所不欲不施于人、 ---- 慈悲心、善良心 (宗教的情操） 诚实、正直 权谋、政治手腕是润滑人际的互动，更能解决冲突，顺利合作进行 * 应用 美国对恐怖分子、阿富汗的行为 目的 技巧 * 应用 古话：大事小以仁，小事大以智（无限战） 美国：大事小以暴？ 以牙还牙，以眼还眼，以暴易暴 甘地：An eye for an eye makes us blind. * 与理论的对应 中西方的结合 * 韩非子的法术势 最高层 中阶层 情境 法 势：地位、 素质、心理、 目标 势：地位、 素质、心理、 目标 术 术：法、势的运用 (审时度势+技巧） 结构影响 人际影响 低层员工 人际影响 结构影响 术 * 与理论相对应 * 与西方领导理论相对应 特质说：强调领导者（影响者）的特质 行为说：强调领导者的行为（直接影响行为） 权变说：着重在不同情况（领导者、下属、两者的关系和情境）下的领导行为，领导行为的有效性视情况而定，没有单一的、所谓最好的领导行为。 * 现代领导理论 偏重高阶层领导，强调领导者所面对的外在环境，以及整个组织体系和整体员工。 讨论的主题是对环境的认识、组织的变迁、战略的拟订、人力资源的配置、系统的设计、组织文化的创造等等。 注重员工内心的高层需欲和自我。 * 与Yukl的内容比较 (1) The nature of leadership The nature of managerial work Perspectives on effective leadership behavior Participative leadership,delegation, and empowerment Dyadic Role-making theories and followership Power and influence Managerial traits and skills * 与Yukl的内容比较 (2) Contingency theories of effective leadership Charismatic and tranformaitonal leadership Leading change in organization Leadership in teams and decision groups Strategic leadership by executives Developing leadership skills Ethical leadership and diversity * 特质说 (Bass, Leadership Handbook) 有效领导都具有 强烈的责任心 高度的坚毅力和热心去追求目标 解决问题时有开创和冒险的精神 高度的自信心 愿意承担决策的后果 承受焦虑的耐性 在社交场合能主动积极 能忍受人际关系的复杂性 影响他人的能力和技巧 组织