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“过冬”的中国企业转型升级管理包 一、背景分析 随着美国次贷危机导火索的点燃，全球金融危机已经成为不争的事实。实体经济受到影响也已经在所难免，全球市场的需求快速下降，国际贸易量出现大幅下滑，作为“世界工厂”的中国，建立在过去资源高消耗、劳动力低成本上的竞争优势似乎已经走到了尽头。取而代之的是一种巨大的压力，迫使中国企业必须实现转型升级的压力。 从暴涨到暴跌，从通胀到紧缩，世界经济环境的瞬息万变与新一轮严寒的降临让每一个中国企业都面临着重大的经营与管理难题。每一家企业面临着相同的严峻挑战： 资金严重短缺，去年以来，银行对中小企业的贷款利率普遍上浮30％到40％。这导致中小企业面临资金严重紧缺的局面。 成本压力大，原材料、燃料、动力购进价格虽在不断下调，但经营过程中各类成本的压力仍然给企业带来了巨大的压力。 人力成本增加，我国实施新的《劳动合同法》后，部分劳动密集型中小企业的成本平均增加了20％到30％，控制用工成本、提高人员绩效已让越来越多的企业提上管理日程。 利润不断降低，去年以来，企业销售量明显下降，伴随而来的就是利润在不断下断下降，如何提高接单响应速度，也给企业带来了新的管理要求。 作为中国最大的管理软件厂商用友公司，肩负着帮助中国企业加速转型升级步伐的历史使命，如何帮助中国企业在经济冬天抵御寒冷，用友公司特在此经济寒冬来临之际，为部分“过冬”的中国企业推出企业“过冬”信息化管理包，以此帮助企业狠抓内部管理的基础上，通过信息化规范业务流程、控制成本、提高接单速度、加快库存周转，从而实现企业管理升级。 如果您的企业属于如下情况，您可以选择为您定制的企业“过冬”信息化管理包：企业“过冬”信息化管理包内容详见下文所示： 1、 您的企业订单已减少了，生产也没有以前这么“饱和”， 可以静下心来借助信 息化抓一下基础化管理，为下一步发展打下管理基础。 2、 您目前的经营状况不允许花几十万上一个全面的ERP 解决方案，但可以以较低 的投入通过财务业务一体化切入ERP 管理，实现企业的基础化管理，也为下一 步经济状况好后，扩展ERP（含生产制造）打下基础，同时，已实施的这部分 基础管理可以平滑过渡到全面ERP 应用。 3、 可以通过基础管理信息化的实施，提升人员的管理素质。 二、企业“过冬”信息化管理包 为了帮助中国企业应对经济寒冬，用友公司特别借20 周年之际，面向还没有上信息化的中国企业隆重推出两种限售管理包（仅有1000 套）：财务业务一体化基础管理包和人事管理方案包，旨在帮助中国企业管好自已，练好内功，渡过寒冬。企业“过冬”信息化管理包有如下特点： 1、 不主张“大包大揽”， 抽出解决企业核心基础管理内容的业务模块，并能相对全 面的解决企业最核心的财务业务一体化的基础管理问题。避免过去很多企业花较 大投资追求全面，而实际实施应用起来的还只是几个核心应用。减少企业的初期 投入。 2、 考虑到企业的未来扩张应用需求，该企业“过冬”信息化管理包支持未来企业根 据业务发展，选择其它业务应用进行扩张业务应用。 3、 为了降低企业的实施人力成本，鼓励客户自行实施，并提供企业根据自身情况， 进行自行实施、远程指导实施、培训实施以及人天实施四种方式灵活选择。 1. 方案包构成及价格 基础方案包 产品及产品价格（本产品价格特别针对“过冬”的企业“过冬”企业而量身制定，不再进行打折，同时，应用范围限于设定的业务，需要选择其它应用需按标准价执行） 基础包模块 基础价 许可价 总账 46000（含5个许可） 7800 UFO报表 应收管理 应付管理 固定资产 采购管理 销售管理 库存管理 存货核算 1.1.2 实施方式及实施价格（四种实施方式只能选择一种） 自行实施 □ 该方案由客户自行实施，用友方只提供产品交付和电话咨询指导。自行实施价格：免费 远程指导实施 □ 该方案由客户自行实施，用友方通过远程方接入客户端，对客户的基础数据、实施方案、实施过程中的问题进行远程实施指导，协助客户进行实施上线。 远程指导实施价格：3000元 培训实施 □ 该方案由客户方带着基础数据，以及相关人员到用友公司培训中心，结合客户的项目情况，通过培训方式进行培训实施交付。（客户方可以自行带机器到用友公司培训中心）培训实施价格：300 元/人天 人天实施 □ 该方案由用友方派实施顾问进行客户现场实施，按标准人天为12 人天进行人天实施，超过标准人天按照人天报价标准计算。 实施产品 内容 关键价值 标准价格 套餐优惠价 备注 财务供应链标准实施服务 见实施服务产品定义 遵循用友实施方法论标准，提供流程、制度、管理等方面的建议指导，帮助企业完成财务