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SBU高层管理人员招聘流程 招聘流程主要步骤注解 对SBU高层管理人员的招聘管理流程为引进高素质人力资源的运作建立了规范(1) 对SBU高层管理人员的招聘管理流程为引进高素质人力资源的运作建立了规范(2) * 拟定SBU业务战略 SBU的人力资源部 SBU董事会 总部人力资源部 执委会 集团董事会 任命委员会 SBU管理层 依据 Basis 提出 Proposal 整理 Collection 分析 Analysis 初审核 Pre-review 修改 Revision 决策 Decision 实施 Implementation 监督 Supervision 提出人力资源需求 协助提供人力资源需求的信息 批准SBU业务战略 整理明确的 资历要求 分析现有人力资源状况，选择招聘渠道 初试筛选 向任命委员会推荐合格的初试人选 提供职能范围和岗位工作内容 推荐人选 主持复试 提出复试结论 发布任命 试用期考察 到任培训 推荐人选 批准 依据 Basis 提出 Proposal 整理 Collection 分析 Analysis 初审核 Pre-review 修改 Revision 决策 Decision 实施 Implementation 监督 Supervision 以战略经营单位的业务战略为出发点，首先提出业务发展规划 根据业务战略的需要，提出对高层管理人员的需求计划 总部人力资源部根据上述需求，确定所需人力资源的数量要求和技能要求，归纳出必需的资历 分析现有人力资源存在多大缺口，同时分析如何能利用外界来补充这一缺口，并选择有关招募渠道 筛选出业务素质符合战略经营单位要求的人选 决定录用与否 公布任命，人员到位和就职培训的执行等 对录用的高层管理人员进行试用期内的经营能力考察 对来自集团内外的候选人进行总体条件的初试，筛选出基本素质符合集团要求的人选 依据 提出 整理 分析 主要工作任务 拟定SBU战略目标 内部资源分析 外部形势分析 拟定SBU战略规划 主要负责部门 SBU管理层 主要工作任务 SBU董事会审批战略规划 提出满足战略需要的高层管理人员素质要求 提出这些人员的数量需求 主要负责部门 SBU董事会 SBU管理层 主要工作任务 SBU提供对所需岗位的职能要求和工作范围 总部人力资源对岗位的资历做明细分解 拟定详细的职务描述、职责内容、工作范围以及所需的资历、技能和学历背景 主要负责部门 总部人力资源部 主要工作任务 分析现有人力资源状况能否符合需要 分析从集团外界招聘的可行性 选择可能的招聘渠道 实施招聘活动，如接洽“猎头”公司，筛选候选人书面资料，确定初试时间等 主要负责部门 总部人力资源部 主要工作任务 主持候选人初试 组织公司介绍活动 组织必要的书面测试 选择合格的候选人，为复试做准备 合格候选人的背景调查 主要负责部门 总部人力资源部 主要工作任务 向任命委员会推荐合格的候选人 为复试选择适当的面试方式和内容 对候选人作出进一步筛选 向集团董事会推荐合格人选 主要负责部门 任命委员会 总部人力资源部 主要工作任务 对候选人的录用与否作出决定 确定录用人员的薪酬待遇和其他聘用条件 向SBU董事会传达录用意见 主要负责部门 集团董事会 主要工作任务 SBU董事会聘用被录用人员 确定试用期业绩目标和考核方法 对录用人员进行就职前培训 主要负责部门 SBU董事会 SBU管理层 初审核 修改 决策 实施 监督 主要工作任务 对录用人员进行目标管理和业绩考核 在试用期结束时进行业绩和能力评估 作出留用与否的决定 主要负责部门 SBU董事会 *