策略管理6步骤.pdfVIP

Infor PM 策略管理 白皮书 Infor PM 通过6个步骤将公司 策略与预算相结合 如今，预算已经成为各公司将其策略转化为行动 的一种工具。可不幸的是，有高达60%的公司都 没有将其公司策略与自己的预算结合在一起。本 白皮书将向您展示如何将这些相关的管理流程结 合在一起，并加强您的业务绩效管理能力。 目录 为何要制定预算？3 绩效管理中预算的作用4 策略与运营规划中的最佳实践5 将策略与预算相结合的过程7 步骤1：定义关键目标7 步骤2：确定策略与影响7 步骤3：记录各种假设8 步骤4：开发战术和概要性运营预算8 步骤5：评估并减轻风险9 步骤6：检查计划完整性并最终完成它9 因果关系的可视性和技术的角色 10 通过Infor.PM策略管理创建战略计划 10 创建运营计划并与预算相结合 13 检视运营计划 15 监控实际绩效 16 将策略与预算相结合为何是合理的选择20 为何选择Infor.PM？21 2 Infor并不承诺开发或交付任何特定的增强、升级、产品或功能。参见本文内“免责”段落。 Infor PM 策略管理 白皮书 为何要制定预算？ 若您在一个公司中询问任意三个人他们为何要制定预算，则您一定会得到3个截然 不同的答案。通常包括的说法有：“这是我们每年都要进行的一项工作”、“这是 我们用于责罚不执行的人所使用的大棒政策”，以及“这是设立经理奖金的一种机 制”等。这真是进行预算的目的吗？我们来看一下典型的预算周期。它需要经历 1 4个月（对于年收入数十亿美元的公司每年高达25,000人天 ），并以高级经理要求 下属“猜测”他们下一年的财务数字开始。使用一套分发给负责完成此任务的预算 经理的电子数据表可以简化此猜测过程。猜测一经完成，即可返回该电子数据表， 并合并数据，只为了证明预算经理的猜测是否正确。 接着，第二回合开始，高级经理要求预算经理再猜测一次。此时，预算经理