重大工程立项的科学决策.pptVIP

重大工程立项的科学决策 dongqigui ∮1、重大工程的立项决策 工程项目 所谓工程，是指建设、生产、制造部门用比较庞大而复杂的装备技术、原材料来进行的工作。 重大工程项目 工程投资大、建设周期长的项目； 经济效益大、影响也大的项目； 带有战略性、全局性意义的项目； 工艺技术新、有一定风险的项目 。 立项决策 工程立项决策的实质，就是为工程建设的未来的实践活动决定正确的方向、原则和方法。也就是说，立项决策是决定要不要建设该工程项目、建在何处、规模多大和如何建成该项目等原则问题的决策。它是工程项目建设的最高层次的决策。 立项决策的内容 1、能否立项——根据需要与可能 2、生产规模——根据需求确定品种、数量、规格 3、工艺流程——根据科学技术水平和工业基础 4、原材料来源及销售方向——根据市场调查 5、建在何处——根据产销结合及自然条件确定厂址 11、人员编制——根据生产岗位 12、管理体制——根据项目申请和资金来源 13、营运单位——根据资金审查 14、应急措施——特殊工程要考虑 15、退役考虑——特殊工程要考虑 实现立项决策科学化的基本前提 1、决策部门科学化 2、决策对象系统化 也就是把研究对象看作一个系统进行分析研究，