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长虹的风险 文/谭 雅 作者简介：谭雅，原名黄君发，媒体观察家 多元化的理由 2007年8月9日，S美菱发布公告称：四川长虹电器股份有限公司、四川长虹电子集团有限公司联合协议受让合肥美菱集团控股有限公司依法收回的S美菱近8285万股。由此，长虹对于美菱历时两年多的收购，也正式宣告结束。 对于美菱的收购，明眼人一看即知；长虹看中的是其在冰箱领域长期建立起来的品牌影响力和市场份额，这也从一定程度上昭示了长虹对于冰箱市场的进入渴望。 但是，长虹渴望的远不止这些，事实上，只要留意今年的新闻，你就会发现，长虹在今年的家电领域，绝对算得上是一个活跃分子：先有国虹通信、微软入股、进军等离子屏制造领域等等，加之长虹更早进入的数码、空调、小家电等领域。长虹正在逐步摒弃过去的彩电单一发展战略，走向了一条全家电竞争的道路。 长虹的这个新政，有着自己说不出口的理由。 自倪润峰时代开始，长虹的几起几落均与长虹的产业结构单一有关，虽然对于彩电的专注能够使得长虹获得更大的规模以及由此带来的价格优势，但是在本身并不掌握核心技术的情况下，包括长虹在内的几乎所有的国内家电企业无一不是充当低廉的组装工人的角色，成本优势并不明显。反倒是因为产业单一而迫使长虹不能犯一点错误，来不得半点马虎。正因为如此，在赵勇上台之初，就选择了一条与倪润峰不同的多元化产业发展道路，并进入了空调领域。2004年赵勇重新掌权后，这一战略又被提了