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MBA硕士教材企业经营策划学第13讲企业财务决策与计 中国策划大学工商管理(企业策划方向)MBA硕士教材 教材题目：企业经营策划学第13讲企业财务决策与计划策划 讲课教师：岳兴禄教授 教学提示：为了给中国策划大学2000多名学员提供免费(面授除外)学习和为广大网友浏览提供方便条件，该教材同时发表在人民网、新华网、央视网、中国教育网、中国博客网、新浪网、网易网、腾讯网、百度网和搜狐网等十家博客上。 第13讲企业财务决策与计划策划 第一节企业财务决策和财务决策系统策划 一，企业财务决策及其类型 (一)什么是财务决策?财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，又称为短期财务决策。财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。因此财务决策是整个财务管理的核心。财务决策需要有财务决策的基础与前提，财务决策则是对财务预测结果的分析与选择。财务决策是一种多标准的综合决策。决定方案取舍的、既有货币化、可计量的经济标准，又有非货币化、不可计量的非经济标准，因此决策方案往往是多种因素综合平衡的结果。 财务决策：是指有关资金筹集和使用的决策，即利用在税收或其他方面具有的某种优势和工具筹集资金、投资于预期报酬超过成本最大的产品、服务和领域，采取对股东有意义的股利政策。 企业的财务决策有三个主要方面：资本预算、资本结构和运营资本管理。 财务决策是指有关资金筹集和使用的决策。 (二)财务决策分类。 1，财务决策按照能否程序化，可以分为程序化财务决策和非程序化财务决策。前者指对不断重复出现的例行财务活动所作的决策，后者指对不重复出现、具有独特性的非例行财务活动所作的决策。 2，按照决策所涉及的时间长短，可分为长期财务决策和短期财务决策。前者指所涉及时间超过一年的财务决策，后者指所涉及时间不超过一年的财务决策。 3，财务决策又可以按照决策所处的条件，分为确定型财务决策、风险型财务决策和非确定型财务决策，前者指对未来情况完全掌握、每种方案只有一种结果的事件的决策；次者指对未来情况不完全掌握、每种方案会出现几种结果，但可按概率确定的条件的决策；后者指对未来情况完全不掌握，每种方案会出现几种结果，且其结果不能确定的事件的决策。 4，按照决策所涉及的内容，财务决策还可以分为投资决策、筹资决策和股利分配决策。前者指资金对外投出和内部配置使用的决策，次者指有关资金筹措的决策，后者指有关利润分配的决策。 5，财务决策还可以分为生产决策、市场营销决策等。生产决策是指在生产领域中，对生产什么、生产多少以及如何生产等几个方面的问题做出的决策，具体包括剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、联产品是否进一步加工和生产批量的确定等。 二，企业财务决策的程序和方法 (一)财务决策的过程。财务决策的过程，一般可分为四个阶段： 1，情报活动。情报活动即探查环境，是寻找作决策的条件。在这个阶段里，要根据初步设想的目标收集情报、找出作决策的依据。 2，设计活动。设计活动即创造、制定和分析可能采取的方案。在这个阶段里，要根据收集到的情报，以企业想要解决的问题为目标，设计出各种可能采取的方案及备选计划，并分析评价每一方案的得失和利弊。 3，抉择活动。抉择活动即从备选计划中选择一个行动方案，或者说在备选计划中进行抉择。在这个阶段里，要根据当时的情况和对未来的预测，以及一定的价值标准评价诸方案，并按照一定的准则选出一个行动方案。 4，审查活动。审查活动即对过去的决策进行评价。在这个阶段里，要根据实际发展进程和行动方案的比较，评价决策的质量即主观符合客观的程度，以便改进后续决策。 事实上，这四个阶段并不是按顺序一次完成的，经常需要返回到以前的阶段。例如，设计或抉择时会发现情报不充分，还要再收集情报；抉择时会发现原来设计的方案不够好，需要修改设计。这四个阶段中的每一个，还可以细分为同样的四个小阶段，是大圈套小圈的结构。例如，收集情报阶段，包括了解收集情报的情报、设计收集情报的方案、决定如何收集情报、评价收集到的情报是否合乎需要这样四个小阶段。 (二)财务决策的步骤。进行财务决策需经如下步骤： 1，确定决策目标。指确定决策所要解决的问题和达到的目的。 2，进行财务预测。即通过财务预测，取得财务决策所需的业经科学处理的预测结果。 3，方案评价与选优。指依据预测结果建立若干备选方案，并运用决策方法和根据决策标准对各方案进行分析论证，作出综合评价，选取其中最为满意的方案。 4，决策过程的结束，还需进行具体的计划安排，组织实施，并对计划执行过程进行控制和搜集执行结果的信息反馈，以便判断决策的正误，及时修正方案，确保决策目标的实现。 (三)财务决策方法。财务决策的方法分为定性决策方法和定量决策方法两类。 1，定性