创意工夫-一线员工培训教材V02ppt.ppt

 物质奖励： 精神奖励： 目录 什么是创意工夫？ 活动开展的目的 如何挖掘创意工夫 书面提案的编写 提交、评审与激励 “工夫”晋级的几个阶段 管理?监督者的职责 典型案例 六、“工夫”晋级的几个阶段 培训目标： 自己能够书写提案 培训内容： 明白提案的必要性 提出工作中的不便，一起分析问题，一起考虑改善 使其独立完成提案后对不足之处给予指导 要求： 最初是不可能提出质量较高的提案的 最初每月提出1－2件提案是必要的 熟悉提案活动之前，可以仅增加提案件数 应该考虑到仅追求数量而不注重质量的情况 员工刚刚入职 六、“工夫”晋级的几个阶段 培训目标： 每月提出提案 培训内容： 充分理解现状，明白即使是很小的浪费也应该进行改善 指导其把握改善的要点 指导其把握写提案的要领 要求： 当员工能够每月稳定地提交一定数量的提案时，就必须考虑提高提案的质量。 提案者的成长阶段不同，对其提案量和质的要求也不同，上司应及时给予引导。 员工入职半年 六、“工夫”晋级的几个阶段 培训目标： 提案质量不断提高，不断挑战更高级别的奖励 对策： 引导其拓宽视野考虑问题 通过优秀提案对其在提案写法、总结方法上进行指导 引导其向公司更高级别的奖励挑战 培训目标： 挑战更高一级的奖励 对策： 给出参考资料，启发式指导 使其与其它岗位、其他公司的改善人员进行沟通 鼓励其挑战公司级奖励 员工入职三年 中坚级 目录 什么是创意工夫？ 活动开展的目的 如何挖掘创意工夫 书面提案的编写 提交、评审与激励 “工夫”晋级的几个阶段 管理?监督者的职责 典型案例 七、 管理?监督者的职责 1.提案活动的推进 创建全员参与的职场环境 培养持续提案的习惯 2.通过提案对部下的指导和培养 提高职场整体水平 提高业务知识与技能 塑造勤于思考的人 3.职场问题的显性化 以此作为职场运行的信息来源 确定针对职场问题的组织和考虑问题的方向 4.作为审查员给予公平的审查 提高部下的信任感 提高对部下的指导力度 5、再发防止和标准化 与前工序等相关部门的问题共有化 实现改善效果的持续化 问题的真正解决 促使新问题的显性化 七、 管理?监督者的职责 七、 管理?监督者的职责 大限度的发挥改善效果 引导向更高水平进行改善 提起同类工序的关注 对同类工序及自己所在工序作业重新审视 6、通过横展实现效果的扩展 目录 什么是创意工夫？ 活动开展的目的 如何挖掘创意工夫 书面提案的编写 提交、评审与激励 “工夫”晋级的几个阶段 管理?监督者的职责 典型案例 ◎创意无限、精彩一生◎ 创意工夫管理模块 员工培训教材 中集集团ONE创意工夫模块编委 2009年12月 编制 目录 什么是创意工夫？ 活动开展的目的 如何挖掘创意工夫 书面提案的编写 提交、评审与激励 “工夫”晋级的几个阶段 管理?监督者的职责 典型案例 一、什么是创意工夫？ 创意工夫就是改善 是指员工利用新的思路和方法，在上级的指导下，对本职工作实施了改善，并取得了预期效果的自主改善活动 将被认为是理所当然的问题通过独特的想法加以改善，改变方式或改变实物，使其在安全、品质、原价、工时、环境等方面都比现在呈现更好的状态 员工把该改善过程按规范格式进行描述，就形成了创意工夫提案 一、什么是创意工夫？ 创意工夫具有如下特点： 属于发生在自己的本职工作中 基本上都是小的改善活动 改善活动都已经实现 改善不会带来别的问题 改善成果可以被固化下来 改善不应以牺牲员工正常的福利待遇为代价 一、什么是创意工夫？ 有关后勤、人事、财务、生产、服务、品质等改善； 制造技术和操作方法的改善； 工作简化和事务简化的改善； 改进机器、工具的设计、制造与维护保养； 物料、仓储管理及运输搬运方法的改善； 闲置废料利用，原材料的节省及其它降低材料成本的改善； 工作安全的改善； 防止灾害危险的方法改善； 工作环境与卫生的改善； 其他方面的改善。 创意工夫范围包括： 一、什么是创意工夫？ 有想法，但未实施的 仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容和方法的 已被采用过的 诉苦、报怨、不满或类似的事情 以下不属于创意工夫范畴： 一、什么是创意工夫？ 与以往“合理化建议”的不同 － 创意工夫是立足本位，自主改善，先“改”且成功后再“提”；而合理化建议是先“提”经采纳后再“改”，而且往往给其它岗位提得较多 — 创意工夫重在一线员工的人才育成，培养员工发现问题与改善的能力，而合理化建议重在培养员工发现问题的能力，对改善能力关注较少 — 创意工夫是“改”后奖励；而合理化建议是“改”前奖励 目录 什么是创意工夫？ 活动开展的目的 如何挖掘创意工夫 书面提案的编写 提交、评审与激