培训和开发培训课件.pdf

培训与开发 培训与开发 培培训训与与开开发发 培训与开发 培训与开发 培培训训与与开开发发 学习目标 学习目标 学学习习目目标标 主要内容 主要内容 主主要要内内容容 本章重点 本章重点 本本章章重重点点 问题讨论 问题讨论 问问题题讨讨论论 问题讨论 问题讨论 问问题题讨讨论论 技能训练 技能训练 技技能能训训练练 技能训练 技能训练 技技能能训训练练 推荐阅读资料 推荐阅读资料 推荐阅读资料 推推荐荐阅阅读读资资料料 推荐阅读资料 推推荐荐阅阅读读资资料料 学习目标 学习目标 知识点 知识点 知知识识点点 1、定义培训和学习 1、定义培训和学习 2、掌握培训需求分析的内容与方法 2、掌握培训需求分析的内容与方法 3、了解培训的主要方法 3、了解培训的主要方法 技能点 技能点 技技能能点点 1、对培训有效性进行评估 1、对培训有效性进行评估 2、能够进行员工职业生涯开发与管理 2、能够进行员工职业生涯开发与管理 本章主要内容 本章主要内容 第一节 培训与开发概述 第二节 员工培训系统的建立 第三节 员工培训的主要方法 第四节 职业生涯管理 本 章 重 点 本 章 重 点 � 培训与开发的涵义及类型 � 培训与开发的涵义及类型 � 培训与开发的地位、作用、学习原则 � 培训与开发的地位、作用、学习原则 � 培训需求分析的方法 � 培训需求分析的方法 � 培训方案的制定与实施 � 培训方案的制定与实施 � 培训效果的评估与反馈 � 培训效果的评估与反馈 � 在职与脱产培训的方法 � 在职与脱产培训的方法 � 影响职业生涯的因素 � 影响职业生涯的因素 � 职业生涯设计与管理 � 职业生涯设计与管理 导入案例 导入案例 导导入入案案例例 摩托罗拉公司成功的绝招 摩托罗拉公司成功的绝招 � 一直被视为世界无线通讯巨人的美国摩托罗拉公司，从20世纪30年代的车载通讯，到第二次世界大 � 一直被视为世界无线通讯巨人的美国摩托罗拉公司，从20世纪30年代的车载通讯，到第二次世界大 战美国步兵的无线对讲，再到后来的宇航通讯，已创造了10亿美元的年利润，而且其发展势头越来 战美国步兵的无线对讲，再到后来的宇航通讯，已创造了10亿美元的年利润，而且其发展势头越来 越越好好。年，，有有近近1100万万员员工工的的摩摩托托罗罗拉拉公公司司销销售售总总额额达达117700亿亿美美元元，，比比上上一一年年激激增增2288%%，，利利润润更更是是 上升了77%。通讯器材与半导体是摩托罗拉公司的两大支柱。通讯器材方面，全球范围内以摩托罗 上升了77%。通讯器材与半导体是摩托罗拉公司的两大支柱。通讯器材方面，全球范围内以摩托罗 拉为品牌的移动电话拥有高达40%的市场占有率；而半导体的年营业收入在57亿美元左右，仅次于 拉为品牌的移动电话拥有高达40%的市场占有率；而半导体的年营业收入在57亿美元左右，仅次于 英特尔及日本的NEC公司，位居全球第三。 英特尔及日本