思科公司战略管理案例分析.pptVIP

* CISCO SWOT分析 优势 劣势 机会 威胁 CISCO 结合内部环境 外部环境 所定下的战略： SMART + CONNECTED 是可行的。 优势 劣势 机会 威胁 技术 产品 设计 生产 市场 分销 服务 Cisco的职能创新 2.核心技术难以被模仿 1.技术领先 1.创新性高 4.易被操作 2.功能丰富 3.性能稳定 5.环境友好型 1 降低50%的整体拥有成本 2 降低70%的耗电量 3 减少90%的服务器 日本NTT Data使用思科 UCS产品后的企业效益： * Cisco的职能创新 2.原料供应稳定 3.工厂分布全球 1.现有市场广阔 2.潜在 市场大 1.生产系统强大 3.品牌 知名度高 技术 产品 设计 生产 市场 分销 服务 思科拥有全球600 多家合作供应商 * Cisco的职能创新 1.分销渠道广 2.物流系统强大 3.仓储系统完善 技术 产品 设计 生产 市场 分销 服务 1.产品质量保障 2.服务体系完善 3.客户 满意度高 Cisco 行业领导者 * Cisco的差异化体现 CISCO 职能创新 差异化 顾客 股东 社会环境 * Cisco差异化体现 顾客 更优质的服务 节约经营成本 创造更多企业价值 企业“移动化” 快速捕捉市场信息 整合企业系统 Cisco 提供的 差异化服务 Cisco 给顾客 带来的效果 利润 * 环境利益 思科网真(TelePresence) 商业运用：减少员工出行需要 减少碳排放量 智能与互联社区(Smart+Connected Communities) 整合能源系统 阿姆斯特丹（Amsterdam）: 松岛（Songdo）: 思科网真技术 全面、有效管理控制生活所需能源 减少居民外出、旅游的需要 智能工作中心 公共思科网真 减少办公空间和外出成本 信息共享，系统共用 提高能源利用效率 减少资源使用 减少碳排放量 节约土地空间 新技术的应用 * 股东利益 思科网真(TelePresence) 增加视频在商务沟通中的应用 提高员工工作效率 信息技术共享 智能与互联社区( Smart+ Connected Communities) 新的商业模式 改变只卖硬件和软件的商业模式 增强业务持续性（信息流保障业务持续运行） 整合能源系统 降低耗能带来的成本 开拓市场 开拓崭新市场 创新商业模式 提高员工工作效率 降低生产运营成本 创造股东价值 * 谢谢！ 小组成员 黄土梅 庄晓珊 李丽茹 邹秋婷 卢佳娜 区嘉贤 * 此ppt可不要 此ppt可不要 此ppt可不要 此ppt可不要 WIN-WIN A SMART + CONNECTED WORLD 小组成员 黄土梅 庄晓珊 李丽茹 邹秋婷 卢佳娜 区嘉贤 * 概述 互联网泡沫破灭 激烈的竞争 2001年，市值 86% 可持续发展战略 ICT SS+C “智慧城市” 阿姆斯特丹、巴黎、东京…… 社会 经济 环境 发电和交通成本 30% GDP 9% 工作岗位 375,000 2009 2013 1.05 1.87 78% 每股净收益 危机 变革 成效 *  网络通讯设备行业总收入（亿美元） 行业分析 产品 周期 行业 周期 总收入 市场增长预测 行业 公司 * 网络通讯设备行业在各个细分市场的增长预测 行业分析 优势 产品 周期 行业 周期 总收入 市场增长预测 行业 公司 * 网络通讯设备行业产品产品所处周期 行业分析 产品 周期 行业 周期 总收入 市场增长预测 行业 公司 * 网络通讯设备行业所处的周期---成长期 行业分析 网络设备行业 产品 周期 行业 周期 总收入 市场增长预测 行业 公司 * 行业分析 产品 周期 行业 周期 总收入 市场增长预测 行业 公司 六大厂商总共赚取了世界电讯设备和服务一半以上的收入，提供了整个电讯设备行业中所有的产品和服务 网络通讯设备行业的主要厂商 * 行业竞争结构分析 行业内部的竞争程度：激烈 企业级高端产品领域：思科，惠普，Juniper 低端产品领域：思科，华为，戴尔 * 行业竞争结构分析 潜在进入者的威胁：中等 分销渠道，基于信誉的销售 替代产品的威胁： 弱 已有公司的市场渗透率高， 消费者偏好 * 行业竞争结构分析 购买者的议价能力：较强 经济的不确定性 增多 对价格的敏感性 提高 * 行业竞争结构分析 供应商的议价能力:中等 * * 思科的行业竞争地位 思科的行业竞争地位 行业领导者 日益激烈的竞争 使产品差异化 * CISCO