本安体系总体培训20091126.ppt

加一张表格 对比图 * * * * * * （三）强化本安管理，狠抓现场落实。 1、近期，公司上下全面开展了危险源“再辨识、再学习、再应用”活动，并统一制作了危险源辨识卡，发放到每位员工学习掌握，进一步规范了操作行为，强化了员工个体对岗位危险源的有效管控。 2、重新审核并修改完善了系统重大危险源管控标准与措施 ，进一步明确了责任单位与监管部门的相关职责，同时将重大危险源辨识结果作为制定应急预案、编制作业规程、安全技术措施和安排安技措项目的重要依据。 5、严格考核，挂牌管理。 公司在日常动态检查的基础上，坚持每季度对各单位进行一次全面的本安管理检查验收和总结评比。每次检查前，对检查团成员进行考核标准和检查方法培训，保证了检查的真实性和公正性。为激励先进、鞭策后进，从今年三季度开始，公司根据每个单位考核的实际达标等级，制做了金、银、铜牌三个类型的牌匾，授予相应达标单位。有效地促进了基层单位达标升级、争先创优的积极性。 5、严格考核，挂牌管理。 公司在日常动态检查的基础上，坚持每季度对各单位进行一次全面的本安管理检查验收和总结评比。每次检查前，对检查团成员进行考核标准和检查方法培训，保证了检查的真实性和公正性。为激励先进、鞭策后进，从今年三季度开始，公司根据每个单位考核的实际达标等级，制做了金、银、铜牌三个类型的牌匾，授予相应达标单位。有效地促进了基层单位达标升级、争先创优的积极性。 下面我从人机环管四个方面汇报本安体系应用情况： 安全生产的关键在于打造一支高素质的员工队伍。为了优化队伍结构，从2004年起，大规模招聘专业院校大中专毕业生，累计接收3616人，目前，大中专以上学历员工占员工总数的54%，队伍文化层次和专业结构得到重大改变。 与此同时，我们开展全员性、持续性、针对性的安全技术培训。课程设计上针对神东生产装备、工艺、技术，充分考虑强化员工安全意识、提高员工安全技能和综合素质的需要，量身定做，使员工适应岗位需求。 05年以来，共开展安全管理、岗位技能等各类集中培训716期，培训员工10万人次，人均每年培训一次，每次培训1个月。利用两年时间完成了所有59个综、连采队的整建制轮训，队长执行力培训19期、663人，举办各类特殊工种培训25期，2550人，全部实现了持证上岗。 在培训过程中结合煤矿安全生产的特殊性，实施准军事化训练，强化执行力。 * * 高可靠性的装备是实现安全生产的重要保障。我们一直坚持装备与管理、培训并重的原则，装备了世界一流的先进采矿设备，并加强设备的运行管理，实行精细化点检，设备开机率达到98%以上，基本杜绝了重大以上机电事故的发生。 * 良好的作业环境是安全生产的前提。神东依靠“科技兴安”，不断优化矿井系统，创新生产、机电、信息、自动化控制、搬家倒面、监测监控等技术。累计投入60多亿安全技措资金，提高了各系统的安全保障能力。 同时，采用负压除尘等先进的技术来控制粉尘，近几年，没有新增矽肺病。 针对煤矿特点，开发了更加先进可靠的个体劳保防护用品。劳动保护用品标准由不到1000元提高到现在的2000元以上。 特别是集团新一届领导班子上任后，提出了要让神华矿工成为全国同行业最幸福的矿工，这将进一步改善员工安全作业环境。 * 在安全工作中，我们不断进行管理创新，对管理流程和作业流程进行梳理优化，同时建立健全相匹配的作业规程、制度、措施，做到每一名员工上标准岗、干标准活。 管理流程、作业流程是使员工按程序做正确的事，相匹配的规程、措施是使员工做不错事，有效避免了习惯性不安全行为。目前我们的管理流程已经梳理完毕，各单位正在运行，作业流程正在大柳塔矿进行试点。我们所有业务都有流程管控，都有措施，都有历史案例。 * 3、为更好地推广和实施本质安全管理体系，公司全面启动了本安信息化系统项目工程，将风险预控管理、安全生产日常动态检查、班组建设、安全培训等统一建立在本安信息化系统平台上，通过电子化、网络化，实现了上下互动、资源共享、统一管理、集中控制。 4、狠抓了员工不安全行为控制。通过对各煤矿员工不安全行为进行辩识、记录、汇总、分析和研究，公司组织编制了《员工不安全行为手册》，下发每位员工对照学习，有效地增强了员工的安全风险意识。矿井建立了员工安全积分制度，通过对员工的不安全行为的统计和跟踪，使员工不安全行为大大减少，“三违”人员比本安体系实施前降低了50%。 我们投入了大量的人力、物力、财力，一直致力于建立安全长效机制的探索， 取得了一定效果，百万吨死亡率平均控制在 0.02以下。 2004年到2005年连续安全生产537天、生产原煤1.1亿吨实现零死亡。 2006年到200