高层管理者领导风格在信息化中有效性分析.docVIP

高层管理者领导风格在信息化中有效性分析 　　【摘要】信息化的顺利实施需要企业高层的坚强领导，这是由信息化本身的特征决定的。根据领导和组织文化理论，高层管理者特别是“一把手”的领导风格对整个组织有着非常重要的影响。该文分析了信息化变革的情景因素，讨论了事务型领导和变革型领导的有效性，并进而提出信息化实施过程中高层管理者领导效能的提高策略。 　　 　　【关键词】高层管理者 领导风格 信息化 　　 　　现代企业的发展对信息化的依赖程度越来越高。信息技术特别是网络和人工智能技术的快速发展催生了新的企业经营模式。从技术角度看，信息化是指“以信息系统为载体、运用信息技术开发信息资源的过程”①。但从管理角度看，信息技术和信息系统都是支撑企业业务运作和战略实现的手段，其最终落脚点是为企业业务服务。因此，一旦企业开始实施信息化，必将引起营销、生产、研发等各领域内的组织结构、业务流程和运行模式的变革。没有高层领导的参与，这样的组织变革是不可能成功的。毕竟，变革所需要的明确远景、坚强领导和不懈努力，都和高层管理者的领导风格紧密相关。 　　 　　高层管理者的领导风格 　　 　　领导风格是领导理论的重要分支，侧重于描述领导者的行为特征和倾向。早在上世纪60年代，领导学大师费德勒就指出，领导风格是否有效受到情景因素的制约。此后，豪斯等一大批学者都对领导有效性的情景因素进行了系统探索。进入8