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企业人力资源管理中隐性人工成本分析及控制对策研究 　　摘要:在研究了被管理者所忽略的人力资源管理中隐性人工成本组成的基础上，分析了隐性人工成本对企业的不利影响。并以此为依据，提出了只有真正认识和重视隐性人工成本，并采取多种对策加以控制才能降低企业运作成本、提高企业应对经济危机能力的观点。 　　关键词:人力资源管理 隐性人工成本 控制对策 　　 　　作为企业使用劳动力的货币量化表现，人工成本是企业重要的投入产出指标，关系到企业的经营成本和经济效益，直接影响着企业在市场上的竞争力，已成为企业成本管理和人力资源管理中一个十分重要的热点和难点问题。然而，由于受传统所有制和经济体制的影响，我国许多企业对人工成本没有完整的概念，忽视对人工成本投入产出效益的分析研究，更缺乏对隐性人工成本的控制，不仅影响了员工的积极性，而且使企业的经营成本不能得到有效的管理与控制，人工成本管理依然是企业成本管理中的一个薄弱环节。 　　一、人力资源管理各阶段的隐性人工成本组成 　　国际劳工组织1966年对人工成本的概念定义为“雇主因雇佣劳动力而发生的费用。”即包括劳动者被企业雇佣之前为了培养自身劳动能力所花费的代价（也称劳动力受雇前成本）和企业在员工的招聘与培训、人力资源开发、使用等方面所花费的代价（也称劳动力受雇后成本）。目前，管理者对隐性人工成本的认识还比较模糊。有文献提出，隐性人工成本是指隐藏于