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企业文化建设步骤和方法 　　 摘 要：企业要按照企业文化层和层之间的功能关系，从精神层开始评价，然后到制度层，最后再到物质层。实际工作中，很多企业文化管理部门，是把企业文化建设当作一项管理项目来做的。 　　 关键词：企业 文化 建设 　　 　　 文化管理作为一种管理理论，已被很多企业所认同并成为企业提升核心竞争力的重要手段。但文化的作用不象其它的管理手段那样立竿见影，要真正把文化管理落实到企业管理活动中，实现文化落地，需要一个持之以恒长期推进的过程。 　　 实际工作中，很多企业文化管理部门，是把企业文化建设当作一项管理项目来做的。主要工作是通过调查问卷、访谈分析，提炼、总结出企业优秀的文化元素，结合企业的战略发展，提出企业的文化理念体系。最长一年多的时间，把企业理念、视觉识别、行为规范形成书面文本。有的咨询公司，可能更深一步，提出了企业文化落地或是起飞的概念，但并没有指导操作的具体措施，投入的时间、人力、物力也很有限，远远比不上提炼文化体系的投入。实际上，对于企业来说，提出文化理念体系只能说具备了企业文化建设的基本条件。如果这些理念只是挂在墙上，写在理念手册上，可以说是一点作用都不会有，浪费时间、人力、物力不说，同时形成的是空头文化、形式文化。那还不如不做。 　　 把企业文化理念转化为企业员工的自觉行为，是企业文化建设的根本目的。人们希望通过企业文化建设来提升员工的精