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国企控制权激励机制研究分析 　　 摘 要：控制权收益是国有企业经营者激励的一种形式。本文从微观的角度，引入博弈分析方法，对博弈论中“智猪博弈”模型进行了分析改进。本文提出了深化国有资产管理体制改革，完善国企法人治理结构，使国企经营者的选拔公开化、市场化，完善国企激励机制等措施，以解决内部人控制问题、增强国企竞争力等政策建议，旨在约束经营者获取控制权收益，使控制权激励机制规范化。 　　 关键词：国企 控制权 激励 博弈论 　　 　　 1.引言 　　 随着我国国企改革的推进，经营者的激励方式发生了显著的变化，企业剩余控制权和部分剩余索取权发生了从股东向经营者手中的转移，这种转移带来了国企经营业绩的较大改进，与此同时控制权收益对于企业经营者具有一定的激励作用，但其激励效果并不持久和可靠。国务院发展研究中心企业研究所的一项调查表明，目前中央国企高管的人均年收入68万元。这个收入包括基本工资、固定奖金、绩效奖金和现金福利构成，不包含“长期激励”以及“职务消费”。这几年，中国国企金融机构高管薪酬连续翻番，都是打着与国际，特别是与美国高管高薪接轨的旗号。 　　 由此可见，控制权收益问题引起了国内外理论界和实务界的高度关注，因此对该问题进行研究具有现实意义。本文试图对控制权激励领域作更深入的探讨。 　　 2.我国国企控制权激励机制的现状 　　 2.1国企经营者具有“官本位”思想。