疯狂的“元店”，年开家，左手实业右手金融， 的人看不.docVIP

疯狂的“10元店”，3年开2000家，左手实业右手金融，99%的人看不 　　一家打着日系名头的10元店，在传统零售业凋敝的大环境下，3年时间在全球疯狂开了2000多家店，员工将近2万人，被无印良品、优衣库和屈臣氏列为全球最可怕的竞争对手，上演实体店的逆势神话。 　　他的创始人是商界奇才，以线下实体店代言人自居，常在公共场合炮轰互联网大佬。他既被称为实业教父，又被称为金融教父，用企业作为融资平台，被人质疑为猫鼠游戏。 　　名创优品的真相到底是什么，一切只是美好的包装，还是难以置信的奇迹？ 　　逆袭的10元店 　　任何一个第一次逛过名创优品的人，都会惊讶于这家奇葩的店铺：装潢精致，价格低廉，眼花缭乱的日系小商品，店内熙熙攘攘，看上去生意特别特别好。不禁心生疑问，这到底是家什么店？ 　　2013年初，一个偶然的机会，叶国富结识了日本青年设计师三宅顺也。叶是哎呀呀的创始人，拥有丰富的供应链资源与成熟管理能力，三宅顺也则具备过人的设计才华，两人一拍即合，决定联合创办品牌。 　　经过包装，名创优品被打造成一个专卖各式小商品，来自日本飞10元店形象。2014年，名创优品在全国一线城市开了373家店，比优衣库和无印良品新开店加起来还多。 　　创始人之一的叶国富，来自湖北十堰，虽然只有初中学历，但是很懂营销。曾是中国最早的一批南下广东务工者，白手起家创办哎呀呀，从一个夫妻店发展成知名饰品企业。 　　叶国富也是个高调的人，他常常以线下实体店的代言人自居，口无遮拦，怼人无数，在很多公共场合数落过互联网大佬，人称叶大炮。 　　2012年CCTV年度经济人物颁奖盛典上，马云和王健林打赌：如果到2022年，全国网上零售总额不到社会消费品零售总额的一半，马云输给王健林一个亿，否则王健林拿一个亿给马云。这个赌约被认为是线上零售和传统零售的一次掰手腕儿。 　　叶国富当然是站在王健林这边，他常说，名创优品是全球零售业的最后一块蛋糕。2016年11月，叶国富买下《21世纪经济报道》头版整版，把这个已经过去4年的赌约又炒了一次向杭州老马叫板，你要敢认输，一个亿赌债我替你出。 　　不但如此，广州阿富以这方式度多次刷头条。2016年董明珠卸任格力集团董事长期间，叶国富又包下《羊城晚报》头版正版，高调求贤董明珠。靠这种花哨的营销手法，刷遍朋友圈。 　　叶国富的目的很明确，就是要利用人们对于房地产和电商的痛恨，对于实体店和制造业的怜惜，为名创优品的身份做最好的公关。 　　这段时间，恰恰是名创优品增长得最快的时候。过去短短三年时间里，10元店名创优品在全球范开了近2000家，营业额超过100亿元。 　　当传统线下零售业雪崩式败退时，3年开2000家门店似乎是一个奇迹。要知道优衣库进入中国15年，开店数量才刚刚达到500家；在华苦心经营27年的麦当劳，在华门店也只有2200多家。 　　2016年底一场以探讨商业趋势为主题的论坛，台下座无虚席。作为重要嘉宾，叶国富发表了万字演讲。没有人嘲笑他自负的断言，他们高举手机，认真地拍下叶国富展示的每一张PPT。让人一度有种实业教父的错觉，但是真的是这样的吗？ 　　山寨堆积的好模式？ 　　天下没有免费的午餐，名创优品粗暴抄袭的方式受到质疑：自称是日本品牌，然而80%的产品Made In China。 　　只要你逛过名创优品，你会发现和不少日本知名品牌撞脸的痕迹。名创优品的logo与优衣库的logo相当神似，同日本连锁用品店大创（DAISO）只有一字之差，店铺风格也和无印良品别无二致。 　　对于抄袭的质疑，名创优品的解释是，名创优品一部分商品采用ODM模式（即工厂设计品牌选款），因为供应商同时会供应多家品牌（有些是国际大牌），反馈在消费者端，就会有似曾相识的错觉。 　　叶国富也辩称，这个很正常，好的设计是通用的，会形成一种标杆，全球的手机大都长得像苹果手机。 　　虽然好的设计是通用的，但并不意味着好的设计是免费的。查阅文书裁判网，针对名创优品的诉讼几乎都是围绕知识产权，而且都以名创优品赔钱终结。 　　2016年9月，朗科科技起诉赛曼投资，称其生产的5种不同型号的U盘侵犯了自己的技术专利。赛曼投资即为名创优品（MINISO）商标持有人，20天后双方和解，赛曼支付和解金。 　　无独有偶，2015年奢侈品牌Louis Vuitton状告名创优品，在店铺里销售印着LV商标的箱包，索赔226万元人民币，赛曼败诉。 　　出了抄袭，名创优品也存在虚假宣传。在名创优品的官方网站，宣称超过80%的产品设计源于日本、韩国、瑞典、丹麦、新加坡、马来西亚及中国等地，但是事实是，名创优品很大部分商品连生产厂商都没有标示，仅仅写着产地广东、产地浙江等字样。 　　不过叶国富在接受媒体采访时坦承，100%日本品质的口号是一种广告包装的运作手法，他承认目前90%的商品为中国