如何进行应急演练.pptxVIP

快速掌握应急预案演练 ----应急预案演练专题培训 主讲人： 目录页 2 第一章 应急预案演练的策划 3 策划 就是在分析演练需求、确定演练范围，明确演练目的和目标的基础上，对演练的规范和参演单位、人员、事件情景及发生顺序、响应程序、评估标准和方法、时间尺度等进行总体的规划。 4 1.1 演练需求分析 演练策划小组在对现有应急预案以及应急工作情况进行认真分析基础上，确定当前本单位面临的主要风险和脆弱性、现有应急能力状况、需要检验和加强的应急功能和需要演练的机构或人员等，同时通过演练需求分析也要综合考虑演练经费、地点或设备设施满足演练要求情况。 通过需求分析了解过去的演练情况： 5 1.2 确定演练范围 一次应急演练不可能面面俱到，解决所有问题。确定演练的范围就是为演练划定一个可行的边界。 6 7 1.2 确定演练范围 1.3 演练的目的 演练的目的就是用简洁的句子，将需要改进的应急功能、原因、可达到效果等概括的表达出来。 8 9 1.4 制定演练目标 演练目标是为了实现演练目的而确定的，评估演练人员各项任务的表现情况。 10 1.5 演练情景描述 在演练情景设计中，应对演练的目标事件、事件序列以及事件序列中假想事件的预期响应作出详细的描述。 11 1.5.1 事件序列的确定 演练情景中应先确定事件序列，确定每一目标事件时间序列。 事件序列应能适当反映为达到演练目标而设计的有关事件的性质及其发生时间顺序和预计的后果。 所包括的事件应有足够的广度，使计划参加演练的各个应急组织能按照演练目标的要求，演练完成相应的应急任务的能力。 12 1.5.2 情景事件描述 应急根据演练目标和事件序列，对事件序列中假想事件的预期响应，作出适当的描述。 13 1.5.3 响应程序描述 为了综合描述生产经营单位应急过程中采取的行动，必须比较事件等级和应急预案中规定的应急响应程序，按照事故的发生、发展以及应急工作的启动和开展等逻辑顺序确定本单位应急的基本程序。 应急响应程序的描述应具有灵活度，避免限制参演人员在演戏活动中的主动性。 14 1.6 需要注意的问题 策划人员必须熟悉生产经营单位的工艺流程、场地分布、周边环境等实际情况。 必须结合实际情况进行策划，不能脱离正常的时空限制。 模拟事故的时间尺度与真实事故的埋单相一致为最佳。 演练中如果可能，尽量使用当时当地的气象条件或环境参数。 演练策划中，必须对为演练顺利开展而必须具备的条件加以说明。 策划过程中，必须充分考虑演练中可能出现的其他真实事故发生的可能性。 第二章 应急预案演练的准备 15 16 演练情况介绍 编写演练文件 演练后勤准备 成立组织机构 准备包括： 17 2.1 成立组织机构 综合演练通常成立演练领导小组，并成立策划小组、执行小组、保障小组、评估小组等专业工作组。 但根据演练规模大小、其组织机构可进行调整。 18 2.2 编写演练文件 演练文件包括 19 2.2.1 演练工作方案 20 2.2.2 演练脚本编制 根据需要，可编制演练脚本。演练脚本是应急演练工作方案具体操作实施的文件，帮助参演人员全面掌握演练进程和内容。演练脚本一般采用表格形式。 21 2.2.3 演练评估方案 22 2.2.4 演练保障方案 针对应急演练活动可能发生的意外情况制定演练保障方案或应急预案，并进行演练，做到相关人员应知应会，熟练掌握。 23 2.2.5 演练观摩手册 根据演练规模和观摩需要，编制演练观摩手册。演练手册只需要将演练内容简单描述即可。 24 2.3 演练后勤准备 主要包括： 人员准备 物资准备 技术准备 安全准备 25 2.4 演练情况介绍 重点介绍： 由演练机构的组长或其他代表介绍 参加会议的人员包括：演练控制人员、评估人员、其它演练保障人员 第三章 应急预案演练的实施 26 27 实施 是从宣布演练开始起，到演练结束的整个过程，应包括以下内容： 28 3.1 应急演练的组织协调 应在控制人员中指派必要数量的组织协调员，对演练的过程和效果进行必要的指导。 应在演练计划中对组织协调员的工作位置和任务进行明确规定。 基本任务是保证演练按照预定的计划和方案进行，并参加演练的评估工作。 29 3.2 应急演练的错误纠正 在演练过程中，如果控制人员发现参加演练的人员在演练中出现偏离演练情景并可能影响演练重要目标的严重错误，应及时纠正，以保证达到 预期的演练目标。 30 3.3 应急演练的注意事项 01 02