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5S Training Course5 意识训练 5S胶囊使用说明书 # 5S容易吞服，且能改善种种症状，任何时间服 用均能维持良好效果，无副作用； # 成分：整理、整顿、清扫、清洁、素养，纯天 然制剂，无任何人工化合物； # 效能：任何疑难杂症均有效果，药理+保健； # 用法：日日服，月月服，年年服…； # 注意：一旦开始服用，请持续，切勿中途停止。 一般工厂常见之管理弊病（一） A、人力不足，却不见得在效率的提升上有任何 改进； B、为了赶产量、出货，各级干部拼命的投入生 产系统中，整个组织缺乏新的构想和设计； C、物品到处摆放，缺乏规划到处可见，呆事、 呆物、呆料无人问津； D、不管生产有多脏乱，生产挂帅，只要产品能 生产出来，不影响出货就好； 一般工厂常见之管理弊病（二） E、出现不良品，欠缺任何具体的改善措 施，现场主管忙于修理不良品； F、工作现场受点小伤也是难免之事； G、现场干部有时心有余而力不足，不知 如何领导和管理部属，管理功能失效； H、高级主管和组织的最高领导者不知道 该利用何种管理工具，以最简单最有 效的方式来管理现场。 5S是企业管理的基础 5S是管理合理化的根本，合理化者乃： 1、企业之大事； 2、生死之路； 3、存亡之道。 相关问题 问题1、5S与ISO9000是个什么样的关系？ 解：5S可对ISO9000等现代管理体系和方法提供 有力的支持。ISO9000是一个国际通行的标准，因而它只可能是一个框架性的体系，在这个框架下，对具体的项目做什么样的具体管理安排，ISO9000的标准中不可能有具体的规定和方法。这就要求我们在具体工作中用很多具体的管理方法来支持这个体系的执行，5S管理在生产现场的管理方面就是对ISO9000的有力支持。我们是先搞ISO9000认证，但当我们再推行了5S以后，我们的各级管理干部对ISO9000有了更深的认识，执行ISO9000的自觉性会有更大的提高。所以，5S和其它的管理方法以及ISO9000都没有矛盾的地方，对规范企业管理，提高企业品质都具有促进作用，关键是看执行的意志和方法。 问题2：执行5S的过程中，是否可以发现企业其他管理的不足？ 解：是的。请看案例A：某公司请咨询师导入5S 并做实践规划，咨询师到现场观察指导的时候， 发现某个制程段的5S做的很差，就顺便问了该制 程段的主管为何会这样，这个主管回答说：1、 对不起，不能做的更好了，要考核就考核吧；2、 我本来就不想当这个主管，是上司硬要我当；3、 我们这里的饮水机坏了，我和其他几个兄弟都喝 不到热水，向上司反映过几次都置之不理；4… 5… 听了他的话，咨询师明白了问题的根源。 问题2之案例B： X公司正在紧锣密鼓地推行5S，一天，咨 询师到车间参观，有个车间的班长向他报 告：“目前本车间已取得一定的成绩，我们 会继续保持，请放心。但是，有些作业员 就是没有养成习惯，不小心掉了个产品， 我让他拣起来，可他居然对我说‘你不能拣 呀，为何偏让我拣？’ …咳！有时我确实也 没办法呀！” 问题3：企业实施5S一般需要多长时间? 解：5S的推行是一件长期的工作。我们通常所说的“实施时间”或“辅导时间”是指开始推行到效果显著的时间周期。如果请经验丰富的顾问师辅导，视企业规模一般需要3~6个月。自己推行能否取得显著的效果很难说，可能存在很多不利的因素影响推行的效果。因此无法肯定地说自己推行需要多长时间。 问题4：5S活动能否覆盖企业所有的管理？ 解：全员都要参加5S活动，人的品质得以 提升，工作更加有效率、工作品质更加有 保障，从此意义上来讲，5S活动覆盖了企 业所有的管理 。 问题5：问：如何轻松、愉快地推行5S活动？ 解：这不是一件轻松、愉快的事情，相反， 是一件十分艰苦的工作。谁能够轻松、愉 快提升一个人的品质？不过，合适的步骤、 方法会使5S活动的推进相对顺利。 问题6：5S活动对于生产管理是否可认为是万能药？ 解：不是。生产管理系统包含诸如定单管理、采购管理、仓库管理、制程管理、生产计划、进度控制等子系统，而5S活动是一项规范现场、现物，革除马虎之心，提升人的品质的基础工程，它并不专门去改变这些子系统。当然，5S活动的实施，客观上会对生产管理系统带来良好的影响。 问题7：怎样将5S活动很好地很好地转化成无形管理，以便更好地推动有形管理？  解：无形指的是个人素养、企业文化、企业形象、企业精神等无形的东西，5S活动的推行，正是籍着对现场、现物规范、合理、细致的管理来提升人的品质，提高个人素养，创造一个