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医院-院长绩效考核PPT
公立医院院长绩效考核 探索与实践;个 人 简 介;院长绩效考核的探索历程;初步成效;各方评价;各方评价;提 纲;公立医院院长绩效考核的定义;院长绩效考核的目的;院长绩效考核的意义;绩效考核的主要内容;绩效考核的原则;绩效考核的原则;;绩效考核的原则;提 纲;面临挑战;文献检索、德尔菲法
国内外300余个指标? 152个 ? 23个
模拟测算
约20遍，5年数据，十万条数据记录
专家论证
共7轮，120位国内专家，历时3个月
征求考核对象意见;
政府要求
患者需求
医院发展;衡量医院绩效的两个基本定位;定量指标体系的框架设计;权重设计;考核目标与指标;纬度;考核目标与指标;权重设计、考核内容、考核导向;绩效考核指标的筛选原则;定量指标的特点;定性指标;提 纲;三年考核结果;正向引导作用之一 以公益性为核心;正向引导作用之二 加强学科人才队伍建设;正向引导作用之三 控制规模、提高效率;正向引导作用之四 节能降耗、控制成本;正向引导作用之五 有效调动医务人员积极性;提 纲;患者满意度持续提高;占全市医院业务量比例稳步提升;占全市三级医院业务量比例稳步提升;门急诊人次上升较快;出院病人数大幅上升;住院手术人次大幅上升;门急诊均次费用出现平抑;住院均次费用出现平抑;平均住院日大幅下降;医生人均工作效率明显提高;
较05年增长2.1倍
年均增幅20.42％
四年共获得科研经费12.73亿元，是“十五”2.42倍;三年获省级以上课题增长19.38％
三年获省级以上课题1271项，是“十五”期间的3/4
四年获国家自然科学基金项目588项，是“十五”的1.8倍;四年获得省部级以上科研奖项255项，约为“十五”的90%
09年获得3项国家科技进步奖;科研论文翻倍;医护人员学历结构明显改善;成本得到有效控制;提 纲;体会;实现三个转变;对公立医院绩效管理的5个环节;欢迎指正！
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