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医院科研管理 2012年3月24日 医院科研管理概论 一、医学科学研究的意义、特点和管理原则 二、医学科研的特点 三、医学科学研究管理的原则 医学科学研究的意义、特点和管理原则 一、医学科学研究的意义 医院基本活动包括医疗活动、教学活动和科研活动。 医疗活动→应用知识 教学活动→传授知识 科研活动→创造知识 随着科学技术的发展，医学科学研究已成为促进医学发展的重要手段，是保证和提高医疗质量、培养人才、促进医院管理现代化的必要措施，也是医院在竞争中求得生存和发展的必然条件。 二、医学科研的特点 1、研究对象：人 对科研人员要求：具有高尚的职业道德和严谨的科研工作风，凡涉及人体的试验，都必须在严肃的道德准则和严格的法律规定下进行，如知情同意原则、道德原则。 2、研究工作的多学科交叉性 3、研究客观条件的限制性 4、研究目的和结果的社会公益性 三、医学科学研究管理的原则 1、系统性原则 加强计划，整合资源，充分发挥财务、教育、医疗等系统的作用，实现科研目标最优化。 2、安全性原则 以人为本，坚持安全第一 3、求实性原则 医学科研目的是为人的健康和生命服务，以不断探索生命之本质和疾病防治规律，必须具备求真务实的工作作风，做到精心设计，认真验证。 4、学术性原则 提倡“百家争鸣”自由争论，尊重不同观点和学派 二、医学科学研究的类型 1、按任务来源分类 （1）纵向科研项目：指令性重点项目 （2）横向科研项目：由企业事业单位委托开发的课题，签订合同，由委托单位提供经费。 （3）自由选题：医疗一般项目：根据医疗工作的实际需要，由科研人员自己提出的研究课题。 2、按科研活动类型分类 （1）基础研究：探索和认识生命活动的基本规律。 （2）应用研究：运用基础研究成果，针对某一特定的有实际应用价值的目标开展的研究。 （3）发展研究：是运用新的基础和应用研究的成果，推广新材料、新产品、新设计、新流程和新方法的研究。 医院科研管理项目 一、医院科研规划及实施管理 二、医院科研组织管理 三、医院科研的制度管理 四、医院科研人才管理 五、医院科研经费管理 六、医院科技信息和管理 一、医院科研规划及实施管理 1、有计划、有针对性组织科研课题立项，争取获得市科研成果奖，并为此创造条件而努力。? 2、结合我院实际情况，积极鼓励医务人员开展新技术、新项目，以不断寻找新增长点的专业、项目。 3、积极鼓励医务人员撰写及发表论文。 《科研管理制度》 七 科技成果奖励 1 科研成果的奖励贯彻尊重知识，尊重人才的方针，奖金分配应体现公平合理，多劳多得的原则，医院维护科研成果奖的严肃性，项目负责人享有分配权。 2 科技成果的奖励，我院医务人员以第一完成人获得各类科技成果奖的项目，由颁奖单位发给成果奖证书和奖金外，医院再发奖金奖励。 （1）国家级一等奖10万元，二等奖5万元。 （2）省级一等奖5万元，二等奖3万元，三等奖2万元。 （3）市厅级一等奖1.5万元，二等奖1万元，三等奖0.5万元。 （4）同一成果获不同档次的奖励，按最高档次奖励，不计重复奖。 （5）奖金分配比例第一负责人不应少于70%，无论是何种情况若对分配方案有异议，可由医院科教办公室协调解决。 《科研管理制度》 六、科研经费管理： 4、课题负责人在学术杂志上发表科研课题相关论文，凭发票及版面费、已发表论文的复印件，到科教科申请在《科研费用管理手册》登记100％报销。 7、对于申报科研立项获上级主管部门通过的课题查新费，可凭查新费发票报销100％。 二、医院科研组织管理 医院成立学术委员会和科研伦理委员会 学术委员会主要负责审议科研规划、年度计划和重大科研课题的设计以及鉴定评议科研成果或科研论文等 科研伦理委员会主要负责论证医学科学研究中有关涉及人体实验方面的伦理学问题。 二、医院科研组织管理 医院主要领导重视科研工作，要确定一名副院长分管理科研工作，设立科研管理机构。科研管理机构的主要职责是认真贯彻国家有关发展科学技术的方针政策；根据医学科技发展趋势，结合医院实际，组织制定医院科研规划、计划；建立健全科研制度，抓好医院科研的服务和管理工作，督促各项科研课题和项目落实；采用先进的管理方法，协助和调动院内外各要素 《科研管理制度》 一、科研管理人员组成： 1、医院一名副院长分管科研管理工作。 2、科教科有兼职及专职管理人员，负责各项规章制度，及时组织科研项目参加各种科研基金的立项、科研成果鉴定，申报科技进步奖等，并做好科研档案管理工作。 3、院内成立科研评估专家小组，由各专业高级职称人员，热心科研工作，科研评审素质高的专家组成，经院务委员会讨论审批成立,并签《保密和利益冲突协议书》。负责对各级科研课题进行综合评估，进一步提高科研课题的中标率及科研成果鉴定的成功率，对已立项的科研课题给予经