宏强骏业项目建议书PPT.ppt

以管理促进发展 以科技创造美丽 ——人力资源咨询项目建议书 2006年2月16日 北京外企太和企业管理顾问有限公司;;关于太和顾问; 北京外企服务集团有限责任公司（以下简称“FESCO”）成立于1979年，是中国首家开展 涉外人力资源服务的专业化公司，作为拥有二十余年历史的人力资源服务提供商，始 终保持着国内人力资源服务业的领先地位; 北京外企太和企业管理顾问有限公司(太和顾问)是北京外企服务集团 有限责任公司(FESCO)的子公司。太和顾问以服务中国地区企业为 己任，通过旗下二大业务主线：即专业化人力资源管理咨询服务、权 威性行业调研及薪酬福利数据服务为企业提供一系列全方位人力资源 管理咨询服务;;2004年;;中国机场 建设总公司;太和顾问对宏强骏业需求的理解;;;2006年医疗器械行业发展的趋势及预测;宏强骏业存在的主要管理问题及解决思路;宏强骏业的管理应该如何提升才能确保持续发展？;太和顾问对本次项目效果的认识及拟采取的应对措施;项目构成、实施方法及预期成果;项目实施步骤;项目实施步骤;2 组织与职位管理;本阶段工作成果将形成项目的基本假设，是项目展开和成功的基础;2;2 组织与职位管理;;胜任素质 界定了在特定企业的工作职位上做出优秀业绩所需要的工作行为和个人条件;;3 薪酬管理体系设计;市场化;太和顾问将按照以下的作业流程，并兼顾内部公平与外部竞争性的薪酬原则提供薪酬方案建议;关键专业岗位薪酬管理办法要点;计算所需成本;薪酬管理手册 目录;4 业绩管理体系设计;企业发展目标和策略; *业绩合同签定后, 签定双方应明确责任和义务. 双方都应明确如果签约人达到目标, 所应得到的回报, 并坚持不变;工作;改变关键业绩指标流程;;5 人力资源管理制度完善;5 人力资源管理制度完善;5 人力资源管理制度完善;5 人力资源管理制度完善;5 人力资源管理制度完善;6 项目实施指导;6 项目实施指导;太和顾问将在前期成果确定的基础上，充分了解宏强骏业对实施的期望，编制并提交项目实施计划;时间;项目计划、质量管理、项目团队;编号;我们相信一个专业的项目团队对于项目的成功有着至关重要的影响。因此，太和将由有专业技术能力、 丰富咨询经验以及对宏强骏业文化完全理解的顾问组成专业团队。我们期望的项目组织结构如下： ;项目组织职责说明;咨询经验;本土优势 ;十分荣幸能向宏强骏业提供此份文件，希望就双方合作展开进一步沟通！