SSM战略管理_super课件.pptVIP

战略管理（SSM） 刘芸 SAP 中国 议程 理论篇 什么是战略 战略管理中主要元素 战略管理中面临的挑战—执行力 什么是战略？ 战略是组织达成其愿景与任务的方法 一系列目标 涉及到人员，资源与流程的一种方法 麦克尔.波特给战略作了如下定义： 组织独有的竞争能力 根据竞争市场进行清晰的抉择与价值定位有关 战略明确有所为，有所不为 战略管理过程 战略制定：确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。 战略实施：树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执行。 战略评价：重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠偏措施。 战略管理层次 战略管理的益处 通过采用更为系统、更为合乎逻辑和理性的战略选择方法制定更好的战略； 战略管理更重要的贡献不在于成文的决策本身，而在于制定这一决策的过程。沟通。 战略制定过程的主要目标在于使全体管理人员和员工了解企业并加强对企业的责任感。 财务收益与非财务收益。 盲人摸象—战略与执行的差异 面临的挑战是如何将战略转变为行动 绩效管理的框架 将战略转化为行为的方法. 对指标/结果进行科学分类，并提出建设性方案 平衡计分卡 － 何为平衡？ 将战略转变为可操作的层面美孚公司北美营销与精炼事业部平衡计分卡 平衡计分卡系统之二——四项主要工