日常管理行动十不到(学员版)PPT.ppt

郭 宜 KUO,YI;郭 宜;郭 宜;基础重要没悟到;“悟”：对事物的理解和分析能力！; 以上问题的出现说明许昌公司在生产现场管理和质量控制方面存在严重的缺失项，且长期未给予改善，已对产品质量构成了严重威胁。究其原因，均为基础管理薄弱、执行力不到位所致，同时也说明了我们的生产干部思想麻痹、质量意思淡薄、心存侥幸现象严重。;“悟”：对事物的理解和分析能力！;培训/指导没教到;1、工作教导三原则：;3、培训与指导：;郭 宜;现场巡检没做到; 2008年5月29日纪检办对制面十厂进行了检核评定。现场较好，但盐水料、盐等添加随意，数量不清，后包装不称重等。 其主要存在问题如下： 1、倒粉楼卫生差，暴面严重。 2、倒粉楼、和面楼工人带钥匙较多。 3、盐水罐直接敞开口，无防护网，未持续搅拌。 4、软水罐敞开口，未盖盖儿。 5、停线的倒粉口振动筛上杂特一片。 6、盐水料E15088、盐等添加随意。 7、今野拉面后包装不称重，台称没有使用。; 通过此案例引起的几点反思 1、这些问题我们发现了吗？ 2、是巡检表漏项？ 3、是巡检表没有充分利用？ 4、是否落实现场巡检？ 5、日常巡检是否有目标和重点？ 6、巡检的问题是否重复发生？;点击此处进行下一步;点击此处进行下一步;点击此处进行下一步;点击此处进行下一步;郭 宜;表象问题没看到; ; 由此可见，不重视表面现象，就会造成“习以为常”的局面，从而引发了众多的问题。;隐性风险没估到;现 象;分析/改善没跟到;1.是否找到问题的真因？;;郭 宜;责任/态度没找到; 花虽然没人欣赏，时间一到，照开不懈。每个人应培养这种自觉的工作态度，按标准制度彻底执行。;郭 宜;违章/违纪没查到;郭 宜;郭 宜;郭 宜;管理方法没用到;日常管理关键词：;郭 宜;管理漏洞没堵到;漏洞在哪里？ 如何在部门的系统中 找到漏洞？ 没有问题就是最大的 问题。;良好习惯没练到; 管理是培养习惯的过程。（前十条，均可认为是习惯所致。) 现场5S管理及办公5S管理。定置摆放。但没有养成良好的习惯。5S的效能就是提高工作质量，减少浪费。;紀 律;基层干部没养到; 人才培养。; 1.制定培训路径图。人力资源部根据公司发展方向，制定出所有职位的培训路径图。向全体员工公布。 2.培训路径指导原则： （1）强制与自愿相结合 （2）全员与各部门相结合 （3）一般与重点相结合。 3.培训行动计划实施： （1）任何参训人员在培训结束当天都必须填写行动计划表，本人、部门经理、人力资源部各一份。 （2）培训结束后一个半月，人力资源部跟踪参训人员的行动计划实施情况。;PDCA没滚到;P; PDCA理论的核心部分在哪里？;纪律/团队没建到; 什么是纪律？; 心理上相互认知，行为上相互作用，利益上相互联系，前途上相互依存，为了达到共同目标而结合在一起的人群 结合体。;安卫/保洁没带到; 08年与07年，工伤统计数据对比;质量/标准没传到; 质量意识培训到每位员工。;产销协调没周到; 产销协调会文件。; 产销协调会运行; 产销协调会文件。;当下异常没管到; 当下问题有哪些？; 当下问题有哪些？; 当下问题有哪些？; 当下问题有哪些？; 当下问题有哪些？; 当下问题有哪些？; 当下问题有哪些？; 当下问题有哪些？; 当下问题有哪些？; 当下问题有哪些？; 当下问题有哪些？; 当下问题有哪些？;成本精算没要到; 添加内容;执行/追踪没学到; 执行：做快，做对，做好！; 三追理论：追根究底、追踪过程、追求合理;意识/理念没灌到; 一教，二学，三传承．;做人/做事没提到; 做事先做人：; 做事靠手腕，做事靠手段;流程/系统没串到; 各部单干，如可系统？供应链的运 行及产销协调。;以身作则没起到; 填写内容;因果逻辑没想到; 填写内容;专业技能没精到; 填写内容;内省/自律没修到;郭 宜;郭 宜;部门服务没履到; 填写内容;三呆/三耗没灭到;内容：;谢谢大家